http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102490.shtml
来源：网络
必须承认，办公室政治是无处不在的，只不过在不同的企业中有着很大的差别。在那些老板强势独断的企业中，由于组织有着鲜明的核心，因此组织内部的关系简单明了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102346.shtml
来源：138美容人才网
面试谈崩，是谁的错?HR还是求职者?小编编以为，应该各打五十大板。为啥呢?面试是双方互动的过程，面试谈崩不是因为你看不上我，就是因为我看不上你，或者互相看不上眼。
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来源：138美容人才网
为啥很多企业情愿花高薪招新人，却不给昔日忠心耿耿的老员工加薪？这是很多老员工的心声，对此，针对此问题，下面来一一告诉你答案：
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102494.shtml
来源：138美容人才网
经常发现有人说“我就想做人力资源工作”，其实他们大多并不是因为热爱，而是以为人力资源工作就是吹吹空调、上上网络、收收简历就行了。醒醒吧，小编来告诉你，什么叫做人力资源九段。
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102383.shtml
来源：138美容人才网
试用期工资可否随意定？试用期工资如何确定？试用期需要警惕哪些陷阱？138job小编为大家一一解答。
http://news.138job.com/info/202/102371.shtml
来源：138美业网
美业人都知道，美容院属服务行业，服务行业的本质是以人为本、以服务为中心，一切偏离服务为中心的美容院都经不起市场的考验。有人说，现在的美容院太难做了，我服务做的那么好，还是面临着危机。其实服务真的做好了吗?
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102391.shtml
来源：138美容人才网
销售是给企业创造直接利润的职位，往往也是企业里流动性最大的职位。销售难招，电话销售更难招，打了无数个电话，到了面试时间往往一个都没来。
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102387.shtml
来源：138美容人才网
我们都很关注如何快速地填补空缺职位，但是较少关注如何避免招错人。事实上，大部分招聘官都曾招到过没有达到预期的员工。然而这种招错人的失误该怎么补救呢？
http://news.138job.com/info/203/102291.shtml
来源：好奇心日报
每年，韩国最大化妆品公司爱茉莉太平洋集团旗下的 Innisfree 会推出 400 多种新产品，其中一半的产品第二年将不再销售。
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102251.shtml
来源：138美容人才网
我们都知道，很多企业在创业初期由于员工福利和待遇都普遍较低，以至于迟迟招不到合适的人才，那么在这种工资低福利少的情况下，HR该如何招人呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102472.shtml
来源：138美容人才网
为什么有人跳槽工资可以猛涨，而有些人只能原价?怎么面试才能拿到自己的期望薪资呢?面试谈薪需要注意些什么?
http://www.138job.com/shtml/SPgzexpo/18608/102507.shtml
来源：138美业网
面对即将到来的第45届广州美博会，很多参展商都摩拳擦掌，做着最后的准备，希望能够在展会上完美的展现自己，成为招商黑马，而纵观历届美博会，本广州美博会届无疑是最大的一次，不仅展商数量有所提高，而且搞起举办的各种赛事活动也明显提升了档次，值得一提的是，抗衰可以作为化妆品行业一直以来研究的方向之一，深受美业人士的关注，那么在本届广州美博会上，抗衰科技又将如何引领美业新风尚呢？
http://news.138job.com/info/259/102349.shtml
来源：138美业网
8月13日，郑州国际美博会开展第一天。虽然已经立秋，但郑州这几天的气温在秋老虎的影响下一直居高不下，炎热的天气丝毫没有影响到参展观众们的热情，从展馆现场的火爆程度可以看出郑州国际美博会又将迈上了一个全新的台阶。
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102297.shtml
来源：138美容人才网
招聘中，HR经常遇到这样的情况：应聘者各方面条件都比较合适，用人部门也非常满意，但在谈薪过程中应聘者表示公司提供的薪资有点低，需要好好考虑。面对这种情况，HR如何应对呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102514.shtml
HR时间花出去了，时间也花出去了，培训目的没达到，还被员工和领导抱怨！培训为什么总是吃力不讨好？该如何将培训落到实处？
