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销售是每个公司都必须有的人才。如果撩到的销售不够好，甚至是不合适的，那就不仅会直接影响到公司业务的发展，还会浪费HR的时间精力和金钱成本。
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都说招工难，一点没错，大家都在比待遇比福利比发展，排除这些原因，我们应该怎样去撰写招聘文案，才能吸引更多求职者投简历呢？
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六月份，是招聘文案满天飞的时期，也是招不到人招不到人招不到人的时期。大概是候选人，看惯了大家超长的招聘文案？HR宝宝们都来看看小编整理的超短招聘文案吧，只求能用一眼时间，吸引住那些不羁的候选人。
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最近不少HR向小编倾诉，说自己刚做招聘工作，就像打鸡血一样，现在反倒没有什么精力......想问一下各位同行，你们做招聘会出现这样的厌烦感吗？
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不少HR抱怨6月招聘情况好惨淡啊，不仅邀约不到候选人，连简历投递都特别少，具体该怎么在淡季招聘到何时的候选人呢？看看下面这些方法，能不能扭转局面。
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在校园招聘季，校园招聘宣讲成为了很多公司的日常行程。如何做好校园招聘宣讲，怎么通过招聘宣讲做好招聘工作？
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候选人的招聘体验过程越好，候选人入职的几率越大；候选人的招聘体验过程越差，候选人入职的几率就会越低。体验过程分两种，第一种是显性体验，一种是隐形体验。
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合适的人？定义是怎样的？刚好适合用人部门所需，招聘来的对象刚好可以填坑，即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选。
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招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。
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来源：51job
晃眼间，“金三银四”招聘季已过去，你的跳槽计划完成了吗？究竟是什么原因会让你放弃眼下的这份工作？如果要跳槽，你期望的涨薪幅度是多少？
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小编碰到了很多这样的HR，他们都有一样的说法：“我仿佛过了一个假的金三银四”。金三银四都跑掉了，五一假期都结束了，为什么我还是招不到人？
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公司缺人怎么办？很多人想到的就是招！但问题是，招来没多久就走了。所以，老板，别急着招新人了，先冷静下来想两个问题：
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销售永远是HR招聘的痛，且不说公司对招聘预算投入大不大，渠道多不多的问题。一个月N个销售的流失量，就已经让HR很难受了！
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想招到合适的员工，并不是想象中那么简单的。候选人群体没找对，候选人面试邀约电话没打好、候选人面试感官不好、候选人与HR的粘性联系不够等等。
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“金三银四”已过完，该跳槽的也差不多跳槽完了，而该招聘的却还没招聘到位。下面，小编推荐几篇看过总结的很好的创意招聘文案，来帮助HR提升招聘效率！
