http://www.138job.com/shtml/Article/28007/113188.shtml
来源:张小峰
薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源,而且具有极强的导向性,奖金发放时,重视市场,订单就会多一些,重视技术,专利就多一些。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
来源:网络
什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内,离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开,包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位,不在此列。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112809.shtml
来源:刘谟城
有些HR在计算员工月平均工资的时候也是方法不一、错漏百出。希望本文能够帮助读者正确计算“月平均工资”这一重要基数。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112919.shtml
来源:网络
住房公积金制度是国家法律规定的重要的住房社会保障制度,具有强制性、互助性、保障性。单位和职工个人必须依法履行缴存住房公积金的义务。职工个人缴存住房公积金以及单位为其缴存的住房公积金,实行专户存储,归职工个人所有。
http://news.138job.com/info/204/112701.shtml
来源: C2CC新传媒
在线下方面,阿芙在私域流量的营销闭环上打出了门店+社群+直销三合一的组合拳,其私域链路可整理为:门店二维码/BA引导——关注公众号——线上线下流量互导——商城活动配合线下,做好流量分配和引导,回归线下做消费升级。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112545.shtml
来源:HRGO
说实话,薪酬设计是比较难聊清楚的,因为涉及的专业细节和操作技巧非常多,我们前后花了 9 个小时,也整理了100条私货,用最简洁和最通俗的方式,拿出来和你分享。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112525.shtml
来源:138大美业人才网
疫情之后,现在大环境基本都不稳定,公司盈利出现负增长,现金流短缺,缩短工时,变相降薪,这样的情况在很多公司都在上演。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112510.shtml
来源:网络
试想,历经层层筛选和角逐,公司选择了这个候选人,候选人亦选择了我们公司。新员工到公司走马上任了,一入职即进入试用期。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28004/112387.shtml
来源:138大美业人才网
提高客户的到店率应该是当下每个美容院经营者最头疼的问题了吧。提高客流量,通常我们需要从两个方面入手,一方面是员工,另一个方面就是顾客。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112412.shtml
来源:网络
对HR来说,调薪是一把双刃剑,用的好,能为自己的工作锦上添花,用的不好,可能不是得罪老板就是得罪员工,最后也伤了自己。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112461.shtml
来源:网络
健康管理师等系列国家认证的证书,一方面预防意外被炒,一方面为未来职业铺垫出路。健康职业是最好的第二副业,是最好的“备胎”。
http://news.138job.com/info/203/112407.shtml
来源:化妆品财经在线
欧莱雅中国总裁兼首席执行官费博瑞与复旦大学管理学院市场营销系助理教授邹德强进行了一场对话。如何在动荡的商业环境中推进业务增长?怎样在平台经济模式中扮演关键角色?如何响应新时代客群的消费价值观转变?他们试图解答这些动荡中的逆势增长难题。
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112316.shtml
来源:栾光宇
疫情期间,老员工提出辞职,HR和用人部门的负责人沟通希望能够留住老员工的时候,用人部门负责人会说HR:“你不了解、你不懂……”
http://news.138job.com/info/219/112246.shtml
来源:138大美业人才网
房租、人工两座大山重压之下,美业是否可以轻成本运作?美容院该如何提高卫生标准才能让顾客对健康放心?变危机为转机,仅仅靠一点小聪明是不够的。你需要深谋远虑,从现在开始打造你企业的免疫力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28001/112183.shtml
来源:138大美业人才网
所有岗位都存在自己的瓶颈期,即事业发展到一定阶段后就停滞不前。