http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28107/116042.shtml
来源：138大美业人才网
业绩分配怎么做才能做到合理?这样子制定业绩分配标准，让员工心服口服。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28106/116020.shtml
来源：138大美业人才网
不管怎么说，再专业的人，你美容院留不住，其他都是扯淡。所以，人才还是要自己去培养，我们要用的这个人的来路要很清晰。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28103/115299.shtml
来源：网络
美容院要想发展，要想赚钱，那么就一定需要不断引进更多的项目供顾客享受与体验。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28007/113122.shtml
来源：138大美业人才网
很多美容院生意不好，看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，这样顾客越发感觉这家店没人气、不敢进，所以恶性循环。生意不好，别抱怨，看看下面你做到多少?
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28002/112207.shtml
来源：138大美业人才网
投诉是顾客给我们的最后一次机会，处理得当将使顾客更加忠诚，反之，我们将永远失去这个顾客。今天分享50条处理美容院顾客投诉的话术！
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18912/112115.shtml
来源：138大美业人才网
顾客开卡后用了一两次，就再也消耗不开，也成了大部分门店的弊病。那么，门店该如何提升顾客的耗卡率呢？
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18905/110937.shtml
来源：138大美业人才网
大多数门店都会采取鼓励顾客办会员卡，一般开卡的消耗率就能分析出门店的经营状况与顾客粘性。但顾客开卡后用了一两次，就再也消耗不开了，门店该如何提升顾客的耗卡率呢？
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18903/110549.shtml
来源：138美容人才网
美容院对员工进行培训是对美容院工作制度的传递，较之通过会议、报告、文件等方式更加容易让员工所接受。这样既可以使员工的关系更加融洽，更容易交流和沟通，也会起到比较好的效果。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18903/110519.shtml
来源：138美容人才网
不同美容院对于店内员工的业绩提成往往会采取不同的制度，不仅是提成的点数高低不一样，不同项目之间也有不同的提成方法。怎么设计才更合理呢？
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18901/110157.shtml
来源：138美容人才网
在经营美容店中，我们难免会和员工产生不必要的矛盾，如果我们不及早的去发现问题，加以改正，就会导致矛盾逐渐日积月累，那么，优秀认真的员工早晚都会离我们而去的。
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来源： 建邦商学院
当人们在热议最晚一批90后已经年过18时，我们美业人眼中的年轻力量、主要生力军也已经悄悄从80后衍变成了如今更有朝气的90后。
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来源：138美容人才网
新上任的美容院店长，总需要一段时间融进员工的圈子的，如何才可以迅速获得员工的认可和服从呢？在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18801/107766.shtml
来源：138美容人才网
有时候，顾客会因为这样或那样的原因不满，一般来说，当美导、美容师处理不了的时候，美容店店长就要站出来，进行调节了，美容店店长如何才能处理好顾客的不满呢？
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来源：138美容人才网
有时候员工做错事情了，美容店店长是会对员工提出一定的批评和罚的，那究竟美容院店长应该怎么做才对呢？平时美店又是怎么管理员工的呢？
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18712/107471.shtml
来源：138美容人才网
每天的工作职责还是那些，事情也没多少变化，为什么很多美容店长都表示越来越累呢?造成美容院店长越来越累的原因是什么？
