http://www.138job.com/shtml/Article/28106/116003.shtml
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对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113400.shtml
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可以从以下几个方面：薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史 ,来对这位员工进行综合评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
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什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内，离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开，包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位，不在此列。
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长假刚过，很多HR们已经开始忙碌起来，因为对于他们来说，金九银十是招人的旺季。同时，也是企业员工离职的高峰季……
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相信很多HR都有这样的懵逼时刻：”我年后还未招到人，员工就都离职了？“招聘是开年第一件大事，当同时还有一件大事，千万别忽略留人！留人都留不好，招人肯定更难。
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做HR那么多年，除了天天被用户部门催，就是天天被候选人放鸽子，不然就是被boss嫌弃为什么流失率那么高。其实，你有没有悟出些什么道理呢？
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“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理，但真正能体现这句话的方式是，为公司制定明确的留才政策及做法，除了理想和愿景，更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。
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留人，是HR的一大难题。很多时候，HR宝宝都对留人无能为力，员工说离职，就真的放人走了，这样子不但是加大了自己招聘的任务，也是让公司损失了人才。
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招人固然重要，但是留人也很重要。不然HR一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以小公司如何留人？
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新员工是一个公司发展的源泉，提高新员工的留存率，是我们每个公司亟待解决的问题。那具体如何提高新进员工的留存率？
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每天早上叫醒自己的，不是闹钟，不是梦想，也不是尿急，而是求职者的电话！
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优秀员工的辞职对于企业来说毕竟是一大损失，要将这种损失降到最低，以下留住人才的秘诀，你应该知道！
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你为什么离开上一家公司?各种各样的正经的，不正经的答案都在这里，先睹为快吧!
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对于刚刚入职的新员工来说，对企业的了解比较有限，因此离职的概率也比较高。下面教你八个防止新员工流失的技巧，轻松留住TA！
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一般，企业中基层员工流失最为严重，而基层员工作为企业发展的重要组成部门，该如何降低他们的流失率呢？
