http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116153.shtml
来源:张诗信
询问他的专业工作理想,目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28104/115415.shtml
来源:得到CEO脱不花
你在面试一个人时,有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?面试了这么多人,也请教了很多非常厉害的CEO,最终发现,基本上问这四个问题就够了:
http://www.138job.com/shtml/Article/28103/115368.shtml
来源:138大美业人才网
不知道大家有没有这样的感受:在外遇到好的销售员,只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点,你就会冲破所有阻碍去购买一件商品。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115209.shtml
来源:138大美业人才网
邀约电话打得好,就意味着候选人除却自身因素之外,会有极高的几率同意过来面试。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115183.shtml
来源:HR互助联盟
所谓知己知彼才能百战不殆,邀约面试也是同理。候选人了解企业概况及岗位条件,HR则对候选人工作能力、经验进行背调评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/114546.shtml
来源:网络
面试是一个缩影。它经典地捕捉了一个职场人的态度和能力,面试问题也体现了HR的专业素养。
http://www.138job.com/shtml/Article/28008/113299.shtml
来源:网络
在面试中得到候选人精心包装过的答案,还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防,便于HR套出真实想法。
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112063.shtml
来源:138大美业人才网
面试是HR招人必要的程序,可是面试问什么问题比较合适?很多HR就懵圈了:“我问了能力怎么样”“我问了候选人懂什么”,但是好像结果都不太乐观啊。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111892.shtml
来源:网络整合
临近年底,HR招聘是越发难做了。还在职的候选人不想在这个时间段溜人,还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111395.shtml
来源:138大美业人才网
HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答,但事实上,仅仅通过这两种方式来了解应聘者,是远远不够的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111317.shtml
来源:138大美业人才网
薪酬是HR最胆战心惊的一关,一个职位招了很久,好不容易才确定了一位人选。没想到的是,候选人说觉得录用的薪资低。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源:网络整合
HR在招聘面试环节,会遇到的一个程序,就是求职者面试完咱们的招聘岗位,那些没被录用的求职者,你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/111001.shtml
来源:138大美业人才网
常常在外遇到好的销售员,只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点,你就会冲破所有阻碍去购买一件商品,你有没有过这样的经历?
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/111008.shtml
来源:138大美业人才网
六月份就要到了,很多HR宝宝私聊小编说,虽说应届生准备毕业了,但是莫名从五月初就感觉看到了“六月份招聘难,面邀难”的“悲惨前景”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18904/110768.shtml
来源:138大美业人才网
面试让不少HR们颇有压力。毕竟要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。