http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116202.shtml
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其实这些问题,早在年初复工的时候,人社部就已经回答了,而且还有相关的劳动案例可以参考。小编在此再集中答复一下吧~
http://www.138job.com/shtml/Article/28106/116003.shtml
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对于离职员工,如果细心研究,你就会发现,他们是一笔宝贵的财富,当然,前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
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什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内,离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开,包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位,不在此列。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112510.shtml
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试想,历经层层筛选和角逐,公司选择了这个候选人,候选人亦选择了我们公司。新员工到公司走马上任了,一入职即进入试用期。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111962.shtml
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临近年底,HR是不是越发感觉吃力,不仅人才还没招到,又有一波员工要离职了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111898.shtml
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对于那些任性的“急离职”,应该怎样妥善应对?必要时,如何追究员工的法律责任?
http://www.138job.com/shtml/Article/18910/111669.shtml
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长假刚过,很多HR们已经开始忙碌起来,因为对于他们来说,金九银十是招人的旺季。同时,也是企业员工离职的高峰季……
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/110842.shtml
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在“惨淡招聘”的五月份,最令人担忧的不是招不来人,而是原本工作地好好的员工居然接二连三突然辞职,HR需要见招拆招。
http://www.138job.com/shtml/Article/18904/110745.shtml
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销售流失率大的原因是什么?如何减少销售的流失率?如何提高销售的稳定性?我们今天就来说一下这方面的内容哦!
http://www.138job.com/shtml/Article/18811/109813.shtml
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临近年底,HR是不是越发感觉吃力,不仅人才还没招到,又有一波员工要离职了。对此,年末如何预防员工扎堆辞职?
http://www.138job.com/shtml/Article/18808/109338.shtml
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劳动就纠纷其实是很经常发生的事情,可是为什么有些企业会100%败诉呢?原因很简单哦,就是以下的这些事情都没有做好哦。前期不预防好,后期被告败诉也是没办法怪别人呢!
http://www.138job.com/shtml/Article/18806/108827.shtml
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如何让离职员工变成企业的另一种财富,不妨我们首先思考一下,企业为什么要做人才离职管理?
http://www.138job.com/shtml/Article/18710/106766.shtml
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员工访谈其实是HR的重要工作之一,但是很多HR总会忽略员工访谈这一工作。如何做好员工访谈其实也是HR们头疼的事情,那应该怎么做呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106498.shtml
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纵所周知,企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成,意味着人是企业的主体,为了防止企业人才流失,提供了降低人才流失的十大法则,希望能为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。
http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106072.shtml
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浙江杭州一名28岁的IT业女经理深夜猝死,生前发的最后一条朋友圈上写着:我烧糊涂了。五个冷冷的字,是她生前的病痛!而猝死最直接诱因,就是累!累!累!