http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28108/116155.shtml
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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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炎炎夏日到来，不少美容院的生意似乎进入了淡季。因为气温高，很多顾客在休息日不愿意出门，更不愿意来店。
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美容院的管理中都有一套自己的制度，但是规定是死的，人是活的，循规蹈矩、墨守成规那已经是过去式了，现在是在管理好的基础上创新，才能有更好的收益。
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一旦美容师离职，既浪费了美容院栽培的费用，还将造成美容院人才的短缺，更重要的是还会因为美容师的辞职而出现顾客流失问题。
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美业自身问题，再加上外部经济环境，困扰着美容院经营者，毫不夸张的说，美容院，正处于更新迭代的重要时期。
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很多店长认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...
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无论是老店长，还是新上任的店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。
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受新冠疫情的影响，当下很多美容院业绩受到冲击，有些美容院甚至没有顾客进店，经营惨淡，店员、美容师因为收入受影响也有了辞职的想法。这对美容院经营者来说无疑是雪上加霜。
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提高客户的到店率应该是当下每个美容院经营者最头疼的问题了吧。提高客流量，通常我们需要从两个方面入手，一方面是员工，另一个方面就是顾客。
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近几年圈内流传着这么一句话：“官大不如粉丝量大，钱多不如粉丝量多”。那么怎样有效引流呢？
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标，抓业绩，出活动。有的店自然是赚得锅满盆满，有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢？
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对于一个美容院来说，员工的执行力也直接关系到美容院的健康发展，也只有员工工作热情高，才能够保证美容院业务的正常有序开展，那么对于管理者来说，要怎样加强美容院员工执行力？
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美容师作为美容院的一个重要的群体，如何有效的对她们进行管理？如何刺激她们的工作积极性？这是每个美容院老板需要思考的问题。提高美容师的积极性，重点在于有效的激励。
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开美容院其实就像作为一家之长管教自己的孩子一样，孩子会闹情绪、不听话，跟你讲条件，更何况是跟你毫无血缘关系的美容师。
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美容院应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才，以保证组织目标的实现。那么具体怎么做呢？下面就跟小编来看看吧！
