http://news.138job.com/info/219/115956.shtml
来源：文武商评说
爱美之心，人皆有之，爱美带动颜值消费，市场上打着各种噱头概念的美容产品层出不穷，然而一不小心就交了智商税。目前在医美、保健等领域，掀起了一阵干细胞概念热，干细胞产品被吹捧为“冻龄”、“逆龄”，“提高免疫力”，甚至治疗疾病的“秘密武器”。这些所谓的干细胞概念美容产品的价格从几万、几十万到几百万元不等，特别深受高净值人群爱美人士的青睐，难道真是专割“有钱人韭菜”?
http://news.138job.com/info/219/115783.shtml
来源：陈根
过度医疗猛如虎，而现在，医美也开始“过度”。如果说，过度医疗是医生单方面的动作，患者在多数情况下还是不知情且无辜的，那么，过度医美则是双方共促的结果，是在消费者提出诉求下而达成的“过度”。从“精灵耳”到“小腿神经阻断术”，如何拯救日益显性化的过度医美?过度医美背后，审美焦虑又有无可解之法?
http://news.138job.com/info/219/115466.shtml
来源：壹康道
流量型产品是顾客进入美容院的入口，决定了有多少顾客进入?什么类型的顾客进入?为什么有部分美容院进店新客少，来了新顾客又不消费不升单，占便宜的多?核心在于入口的设计，也就是在流量型产品的打造上出了问题。
http://news.138job.com/info/219/115475.shtml
来源： 丽格李滨
作为消费医疗的医美互联网医疗，应该怎么玩?目前的产业政策，都是针对疾病医疗的，消费医疗部分，尚未顾及。但是，支持医生在互联网医院多点执业，一定是包括医美行业医生的。目前国内医美市场上，是否已经存在完全符合互联网医院规制的医美互联网医院呢?有是有，但是没怎么开张;开张的，基本都不是互联网医疗，而是医美电商。
http://news.138job.com/info/219/115188.shtml
来源：丽格李滨
影响医美就医者行为的三个因素：第一个是【文化因素】，包括亚文化与社会分层。第二个是【社会因素】，包括参考群体、家庭、社会角色和地位。第三个是【个人因素】，包括年龄与生命周期、职业和经济状况、个性与自我概念、生活方式与价值观、心理因素。
http://news.138job.com/info/219/115086.shtml
来源：医美之滨
丽格李滨——2021年医美塑形市场分析：如果政策不出现大的变动，2021年的医美市场将会有爆发性增长。35%以上的增长幅度，应该是可以看得见的。医美塑形可能是表现最为突出的细分市场，在已经积蓄了若干时间的力量之后，得益于大流量平台与头部网红主播的强势入局，新的明星项目可能会脱颖而出。
http://news.138job.com/info/219/115087.shtml
来源：138美业网
此文谨献给老店扩新店的美容院创业者!祝你前程锦瑟，柳绿花红， 绿树莺莺语，平江燕燕飞!一家美容院开了1-2年，一切已经稳定，进入了三年之痒，业绩一眼望到了头，每日的工作变成了简单重复你对运营早已轻车熟路，美业的坑该掉也掉完了，受员工的气也气绝不恨了，所以谋划着如何让生活多点姿色，要不就再开一家新店吧，如果您有这样的想法，不要错过这篇文章，转载注明出处，欢迎分享\收藏!
http://news.138job.com/info/219/114867.shtml
来源：丽格李滨
如果说2020年是各行各业的分水岭，那么新的一年，我们将向各自的方向出发。医美市场会有许多新的变化，有些是显性的，有些是隐性的。营销方式的改变显而易见;产业结构的改变带来的影响，则是隐性而缓慢的，如果对此缺少洞察，发现自己掉队的时候，可能就来不及了。相对新的市场格局，经营院长无论在认识论还是方法论上，都应该与时俱进。
http://news.138job.com/info/219/114662.shtml
来源：医美之滨
医美机构把自己的特色或主业做成了低价，就不仅仅是自嗨这么简单，可能是自取灭亡。拿主业打价格战的机构，大都是不得已而为之，可惜的是，并非技不如人，而是出于对市场竞争的胆怯。价格战具有“滑坡效应”，参与其中的机构，总会抱着侥幸心理，希望自己能够在众人踩踏中幸存下来。
http://news.138job.com/info/219/114787.shtml
来源：138美业网
在本期《康妮看美业》中我们荣幸地请到了中欧国际工商学院战略学副教授陈威如博士进行关于“美业该如何迎接数字化时代”的专题讨论，陈威如老师获得美国普渡大学战略管理学博士学位、曾任阿里巴巴菜鸟网络首席战略官与产业互联网研究中心主任，多年来连续出版《平台战略》、《平台转型》、《平台化管理》等书籍，并被《思想者》杂志评为“最具可能塑造未来商业模式的思想领袖”。
http://news.138job.com/info/219/113422.shtml
来源：138美业网
可以确切地说很多美业终端门店经营者(美容院、轻医美、产康、养生、美睫美甲、纹绣)不知道会员体系的奥秘。把会员卡当做一种储值的手段做为销售，于是乎绞尽脑汁地设计各种会员卡，有的美容院甚至有上百种会员卡，这样就陷入了一个绞尽脑汁卖卡推卡又辛苦恣睢耗卡的怪圈，很显然这样做有点本末倒置。（本文作者：富锐咨询创始人、新美业大学创始人、138专栏作家李玄天。
http://news.138job.com/info/219/113421.shtml
来源：丽格李滨
最近发现了一个有趣的现象，有些诊所虽然门诊量没有太大变化，但是盈利能力提升了，而且客患满意度也升高，原因是这些诊所开始注重“诊所间的转诊合作 ”。请注意，这个转诊合作模式是发生在医美诊所之间的，而非时下流行的第三方转诊。
http://news.138job.com/info/219/112704.shtml
来源： 丽格李滨
医美行业的深层逻辑正在悄悄地发生改变，从对“去医生化”的盲目追求，向“去机构化”的平台思维发展，以实现更高层次的标准化。对投资人而言，对这种变化的洞察，可以决定投资的方向。这种改变源于5G时代数据化平台的出现。
http://news.138job.com/info/219/112347.shtml
来源：138美业网
可以预见这次疫情将对美业带来巨大的冲击，疫情过后强者越强、弱者越弱。海水退潮才知道谁没穿裤衩，在危难中活下来的美容院要如何积极应对、成为更强者?这篇文章会给你一些启发。本文在门店营销、产品卡项、目标管理、团队成长、自我成长、未雨绸缪6个方面，提出了24件疫情过后美容院老板娘一定要做的事，这24件事对美容院经营、营销、发展来说都是至关重要的，做好其中的任意几件，就会有满满的收获!
http://news.138job.com/info/219/112424.shtml
来源：138美业网
老板，你是否高估了下属对你的忠心换言之高估了自己的魅力?老板就不应该对员工抱有不现实的期望值。公司是你的，员工没有股份，就不要指望他们来为你承担公司困难。员工不同意降薪是正常，同意则是企业之幸，主动申请降薪或无薪者，要么家里太有钱，要么太缺心眼儿，要么，就是老板上辈子的恩人哪!
