http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106137.shtml
来源：138美容人才网
员工的薪酬水平与其工作积极性是非常密切的。做好薪酬设计，对留住人才的作用不可忽视！
http://www.138job.com/shtml/Article/18702/103612.shtml
来源：人力窝
我们都清楚，薪水不是白加的，当员工提出要加薪，相应的，增值部分代表更高的工作要求、更好的工作成果，钱拿得多了，责任就多了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18111/64049.shtml
来源：牛津管理评论
世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。
http://www.138job.com/shtml/Article/18110/63693.shtml
来源：搜狐商学院
为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：
http://www.138job.com/shtml/Article/18107/60899.shtml
来源：牛津管理评论
不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的和无形的劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：
http://www.138job.com/shtml/Article/18106/60571.shtml
来源：商业英才网
月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。
http://www.138job.com/shtml/Article/08810/40162.shtml
来源：世界咨询师
http://www.138job.com/shtml/Article/08610/33596.shtml
来源：http://www.chinahrd.net
