http://www.138job.com/shtml/Article/28203/116840.shtml
来源：138大美业人才网
面试官的每个行为背后，其实都有着“潜台词”，只有读懂这些潜台词，你才能判断自己的面试表现，并调整应对方法，扭转不利局势，为自己争取到最好的结果。
http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116153.shtml
来源：张诗信
询问他的专业工作理想，目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28104/115415.shtml
来源：得到CEO脱不花
你在面试一个人时，有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?面试了这么多人，也请教了很多非常厉害的CEO，最终发现，基本上问这四个问题就够了：
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115183.shtml
来源：HR互助联盟
所谓知己知彼才能百战不殆，邀约面试也是同理。候选人了解企业概况及岗位条件，HR则对候选人工作能力、经验进行背调评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28101/115052.shtml
来源：GHR编辑部
多数情况不是对方不愿说，而是不知道该怎么回答你。这与HR的沟通方式有很大关系
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114649.shtml
来源：138大美业人才网
一个人能在公司干多久往往取决于试用7天内的感受，而决定一个人是否愿意入职往往来自于对面试官的印象。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/113456.shtml
来源：138大美业人才网
如何面邀国庆前同意面试的候选人，如何邀约国庆前未同意面试的候选人和如何面邀国庆后才发现的候选人。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/114546.shtml
来源：网络
面试是一个缩影。它经典地捕捉了一个职场人的态度和能力，面试问题也体现了HR的专业素养。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112400.shtml
来源：138大美业人才网
对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112272.shtml
来源：138大美业人才网
受疫情影响，很多HR面试越来越多从线下转到线上。“金三银四”招聘旺季，线上面试一样也可以抓住很多的人才。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111395.shtml
来源：138大美业人才网
HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111317.shtml
来源：138大美业人才网
薪酬是HR最胆战心惊的一关，一个职位招了很久，好不容易才确定了一位人选。没想到的是，候选人说觉得录用的薪资低。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源：网络整合
HR在招聘面试环节，会遇到的一个程序，就是求职者面试完咱们的招聘岗位，那些没被录用的求职者，你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/111008.shtml
来源：138大美业人才网
六月份就要到了，很多HR宝宝私聊小编说，虽说应届生准备毕业了，但是莫名从五月初就感觉看到了“六月份招聘难，面邀难”的“悲惨前景”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18904/110768.shtml
来源：138大美业人才网
面试让不少HR们颇有压力。毕竟要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。
