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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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例会是每个店开门营业前的必修课，也是店长再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标，抓业绩，出活动。有的店自然是赚得锅满盆满，有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢？
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2019年已经接近尾声了，相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲，它总结归纳了一整年的工作经验和收获，那到底美容院店长应该如何写年终工作总结？
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美容师作为美容院的一个重要的群体，如何有效的对她们进行管理？如何刺激她们的工作积极性？这是每个美容院老板需要思考的问题。提高美容师的积极性，重点在于有效的激励。
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转眼就到3月了，美容院店长们3月有哪些工作计划呢？整理起来发现能做的事情可谓良多，如给员工收心、做好全年计划、把工作落到实处等等，马上行动起来，不要等了 ！
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美容院店长每天忙忙碌碌，容易因忙而生乱，因乱而生烦，严重的越来越茫，越来越盲。因此，每天抽点时间坐下来静心思考非常有必要。
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制定美容院年度运营方案，目的是为了让美容院的业绩最大化，让美容院能够持续的发展，所以，2018年美容院年度运营规划该怎么制定呢？
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去美容院的人永远都是美容院的客户，不去美容院的人不了解美容院也不会主动踏出那一步。引流永远是美容院的一大关注点，如何给美容院带来人流，在质量销售的同时怎样实现量的销售？
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店长是美容院的核心，优秀的店长对美容院的重要性是不言而喻的，而店长不合格也同样会对美容院造成严重的负面影响。
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每次美容院来了新员工，店长就要绞尽脑汁地想，到底如何管理新员工呢？她们对美容院的一切都还不熟悉、不了解，最直接的方式就是从老员工口中了解，从店长的为人处事里观察。
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周例会顾名思义就是每周举行一次，不少因为周例会太频繁，很容易出现每次内容都差不多，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，美容院店长周例会如何开？
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员工普遍懒散的门店，一般都说明员工是不认同门店的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。这个时候，我们的调查分析员工懒散的原因，才能对症下药。
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美容院店长不学习，老板最着急！店长无担当，好店也白搭！店长不进步，业绩就退步!店长无能力，店员都嫌弃！
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推荐9项美容院店长必须知道的核心数据指标及其作用，店长可以根据这些指标，对经营做出科学的调整。
