运营成本节节攀升，盈利能力急剧下滑，很多费用势必转嫁到供应商头上，而作为供应商，整体销量可能没有太大的下滑，但如何面对费用增高、单店产出降低、服务成本增加等问题？

中国大众市场的美妆品竞争相当激烈，然而2013年12月31日，美国著名化妆品公司 Revlon (露华浓)宣布将撤出中国市场；2014年1月8日，法国美妆巨头欧莱雅集团正式向媒体确认，将终止旗下大众品牌Garnier(卡尼尔)在中国的销售；同月中，《北京商报》消息称大众品牌旁氏的销售渠道正由专柜销售“降级”为货架销售，该品牌即将退出中国……在“中国拯救时尚业”的呼声下，国际大牌的开架产品线们缘何一个又一个离开中国？中国大众日化市场随即重新洗牌，在这样的大背景下，中国开架美容品营销战又该如何打起？

广东省日化商会会长黄家武先生曾经说过这样一段话“现今国内化妆品市场可谓是竞争激烈，企业的生存空间和发展空间已经发生了质的变化，这也就需要重新制订营销From EMKT.com.cn战略来适应新的市场变化”。

做营销的人都知道渠道为王，在新一轮的内需增长与发动中，渠道将继续成为王者。因为在内需供应中，将有更多的花样翻新的产品与服务出现，消费者的辨别与沟通成本将变得非常巨大，因此渠道与细分渠道的价值将会显著上升，渠道品牌以及渠道连带品牌的作用就会突出。

渠道，在商业领域引申意为商品销售的路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通过一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。故而渠道又称网络。目前，渠道的概念已经成为化妆品行业常用的概念；分渠道管理，也成为现代销售管理体系中的重要策略。

新的时代需要新的营销思路和营销技巧；营销应该促进商业战略。营销人员的任务是为公司寻找新的机会，并谨慎地将其运用到市场细分、市场选择以及定位(STP)中去，从而确定一项方向正确的业务。

美甲店如何才能保证持久赢利?作为第三产业链中的终端环节，美甲店，是所有专业美甲产品通往消费终端的唯一出口。而美甲店的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管美甲店的经营者掌握着这样优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美甲店经营状况不甚理想。

时至今日，中国日化专卖店强劲发展，竞争已是白热化。各类日化专卖店挖空心思展开拚斗，斗价格、斗赠品、斗规模、斗名牌多寡。总之，见招拆招，寸利必争。不少店家斗红了眼，一切营业行为都围绕对手或以对手为假想敌而展开。完全是一心对外，迷于其中。

目前我国化妆品行业的销售渠道主要包括超市及大卖场、百货商场、药妆店、专营店、个人护理店及便利店、网络购物、直销等。

从生产方式来看，化妆品企业根据自身商业模式和产品的特点，一般通过自制生产、委托加工或两者相互结合的模式进行产品生产。目前大多数品牌化妆品企业将生产环节进行外包，即生产环节部分或全部外包给专门从事化妆品生产的加工型企业，而自身则专注于产品研发、品牌运营和营销管理等附加值较高的环节。