http://www.138job.com/shtml/Article/18208/72203.shtml
来源：中国健身人才网
在美国虽然老板是爷，但在雇佣员工上还不敢太为所欲为，特别是员工的隐私。年龄与出生日期、结婚与否、是否是美国公民问、是否有残障、宗教信仰，这五个隐私问题是美国HR决定不敢问的问题，因为如果问了就不是在招聘人，而是在遭祸。
http://www.138job.com/shtml/Article/18205/69832.shtml
来源：网络
盘点世界名企的招聘策略：在沃尔玛，员工有大学学历，或有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识，只有通过自己的努力，以杰出的工作业绩证明了自己的实力才行。
http://www.138job.com/shtml/Article/18202/66017.shtml
来源：价值中国
企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人才”，从而为企业创造更多的“财”。怎样才能够把“材”变为“财”，并且把这个人才留在企业，然后为企业创造更多的“财”，股权激励专家张雪奎教授认为要做到如下几点：
http://www.138job.com/shtml/Article/08912/47810.shtml
来源：智联招聘
新员工进入公司后通常有“二三二原则"，即员工进入公司二个星期、三个月、二年。这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/08912/47692.shtml
来源：全球品牌网
以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们，各部门必须协助市场营销部门整合资源，以满足市场需求，获得市场竞争力。本文将从招聘各环节分析如何利用招聘塑造企业品牌形象。
http://www.138job.com/shtml/Article/08911/47131.shtml
来源：数字商业时代
http://www.138job.com/shtml/Article/08909/45786.shtml
来源：网络
http://www.138job.com/shtml/Article/08908/44731.shtml
来源：博锐管理在线
