http://www.138job.com/shtml/Article/28008/113223.shtml
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离职是职场很正常的一个现象，但是离职的背后也代表着很多的问题，可能是企业的，也可能是工作的;想知道一个员工的离职原因，看在职时间就大概明白了。
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对于HR而言，世界上最痛的痛是：招不到人的痛!高要求、低工资招人，更是痛中之痛。
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为什么要年底做好招聘，年底招聘有哪些好处呢?看完这些你还决定年后再准备招聘吗？
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年底了，很多求职者不急于找工作，来应聘的人少之又少。怎么办？
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看似一个简单的招聘，背后却要分析其中的需求，用人部门提出招聘需求，作为招聘负责人根据什么确定招人是否真需求，是否合理性?
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都说年前招聘难，到底难在哪里？好多人也说不出一个所以然来，今天小编就来跟大家讲讲关于年前招聘难的原因及如何解决年前招聘的问题哦！
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想招到合适的员工，并不是想象中那么简单的。候选人群体没找对，候选人面试邀约电话没打好、候选人面试感官不好、候选人与HR的粘性联系不够等等。
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留人其实是在留心。员工的心飞了，那就像断了线的风筝，就再也找不回来了。如果觉得他是关键人才，都要想法设法让他留下。
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每年很多公司都会因为种种原因面临招聘难、用工难的问题。因此小编整理这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给HR的招聘工作带来启发。
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人力资源六大模块，哪个模块的HR最缺？拉一拉各大招聘网站就知道，一定是招聘岗位。都说招聘岗位最锻炼人发展前途最大，那为什么这个岗位还这么缺乏？
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在中高层人员招聘中，往往隐藏着诸多的风险。今天我们就来分析以下的案例，看看如何才能防范招聘中高层人员时的风险。
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为了解决公司人才的需要，企业不得不改变销售人员一贯的低底薪+提成的做法，开始提高固定工资的比例。那么，如何解决低底薪招聘到优秀、合适的销售人才？
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“一人我校招醉，听得招聘人心碎！”虽说成功实施校园招聘需要费一番功夫，但也不是太过困难的事，只要注意好以下事项，即可出色的完成校园招聘的任务！
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当HR花了很大功夫，按照用人部门提出的要求物色到了人选，结果却以种种理由拒绝，这无疑让HR产生怀疑：用人部门到底需不需要人？
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如何制定招聘实施方案，也就是制定一个合理的招聘计划，有更为清楚和明确的招聘目的和行动，而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容：
