http://www.138job.com/shtml/Article/18710/106967.shtml
来源：网络
实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。
http://www.138job.com/shtml/Article/18402/89330.shtml
来源：《首席招聘官》
对于雇主品牌，从人力资源实操的角度来讲，一套标准的人才评定程序，一份无可争议的薪酬公告将是建立品牌传播的基石。
http://www.138job.com/shtml/Article/18312/88477.shtml
来源：城市快报
按本市的行情，3000元以下的基本工资是聘不到速录师的。一般来讲，基本工资要在3000至5000元，这是底薪。速录师一小时的提成不会低于200元，按天计算，一般在1200-1400元。速录师一个月的提成不会低于7000元，所以说，速录师月薪过万元很容易。
http://www.138job.com/shtml/Article/18308/84097.shtml
来源：中人网
在设计薪酬体系时，HR往往只站在自身的角度或部门的角度来考虑薪酬设计因素，却忽略组织战略与组织绩效。薪酬的目的就是要解决内外部公平的问题，同时又要考虑到组织效益、利润等因素，钱从何来？企业的经营目标、财务来源、产品的结构。
http://www.138job.com/shtml/Article/18212/74955.shtml
来源：网络
弹性福利体系的效益体现在三方面：1. 实施后的问卷调研结果显示，有效提升了员工对福利的满意度；2. 形成了兼顾企业战略和员工需求的福利体系，提升了福利给员工和企业带来真正的幸福感和利益的契合度；3. 员工离职率下降0.65个百分点，提升了员工的敬业度和忠诚度。
http://www.138job.com/shtml/Article/18206/70464.shtml
来源：价值中国
为了充分了解该企业存在的薪酬问题，我们采取了深入访谈、问卷调查，以及市场调研等方式，对该企业的薪酬现状、地区薪酬情况以及本行业的薪酬情况进行了充分了解。通过调研访谈，我们发现该企业的薪酬存在以下几个问题：
http://www.138job.com/shtml/Article/18203/67905.shtml
来源：网络
通过十多天的跟班调研，以及对个别员工的访谈，发现无法简单地从薪酬专业管理理论来分析与解答，要将企业与员工放在历史发展、政策环境、人员结构等背景中来透视，就会发现正是政府、企业、员工三者通过不同的方式，共同推动了中国当前大中型企业员工要求“涨薪”的“涨心”。
http://www.138job.com/shtml/Article/08904/42343.shtml
来源：中国人力资源开发网
多数HR和部门主管把加薪作为一种激励手段，认为只要加薪就可以激发员工的积极性，就可以使员工获得物质和心理需求上的满足。其实针对加薪的不同目的，如何对要求加薪的员工进行合理的使用、培训及职业规划是HR需要掌握的一门艺术。
http://www.138job.com/shtml/Article/08810/40165.shtml
来源：财富
