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年后要如何吸引合适的求职者前来面试，提高彼此的面试成功率呢？以下提供八大方法，供HR参考！
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年前招人是相对困难的，但是也是HR冲刺的一个阶段，年前空缺多，必须招好最后一拨人才，那么如何才能做到呢？
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作为一个刚进入职场的HR新手，如何在没任何实操经验的情况下做好招聘，并为用人单位快速招聘到合适的人才？
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由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。如何才能招到人，这是让众多HR非常头疼的问题。
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电话邀约可不是一个简单的工作，如何才能成功邀约，并得到候选人的有效信息，从而判断适合度等等，都是让HR头疼的问题。
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留人其实是在留心。员工的心飞了，那就像断了线的风筝，就再也找不回来了。如果觉得他是关键人才，都要想法设法让他留下。
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毕竟已经有聪明人雇佣了那些人才，怎么把他们抢过来的确得花点心思，HR得做到这几点。
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如何更好的针对招聘中的情况作出调整，作为一名90后HR ，笔者就从自己的角度，简单阐述成功提高面试邀约率的一些经验。
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多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。哪些招聘思路把人才挡在了门外？正确的招聘方法有哪些？
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招聘启事，是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用类文书。招聘启事撰写的质量，会直接影响招聘的效果，所以，销售招聘启事怎么撰写才能吸引求职者呢？
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做HR的，经常招聘人，招聘多了，实战中遇到的问题也跟着多了起来。这里总结了八个HR在工作中常会遇到的招聘难题，并提出了针对性的解决办法。
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企业在招聘过程中存在问题，除了浪费成本，还会使招到庸才的比例增大，而将真正的人才拒之门外。因此HR在招聘过程中，应当注意以下几个方面。
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作为一个优秀的招聘者，不仅需要具备识人、选人的能力，在招聘过程中做好以下方面，是为企业选拔到合适人才的决定性因素。
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很多HR总是抱怨在招聘网站上发布的职位无人问津，实际上这需要HR花点时间、费点心思，学习有关网络招聘的技巧，才能增加招聘效果。
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作为企业形象第一代言人的HR，每天招聘要打几十个，甚至上百个电话。那么在这每天重复的电话沟通中，HR怎样提高电话邀约成功率？
