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来源:138大美业人才网
开美容院其实就像作为一家之长管教自己的孩子一样,孩子会闹情绪、不听话,跟你讲条件,更何况是跟你毫无血缘关系的美容师。
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员工在工作中出现了问题,总会互相推卸责任?团队的氛围不够融洽,甚至还有人勾心斗角?团队的凝聚力差,共同的目标很难完成?以上的这些问题在美容院很常见,不解决必然是心头大患。
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一年中不可能每天生意都是很好的,美容院门店生意总是有淡旺季之分的,那么面对淡季和旺季我们的店主该如何经营好门店,才能让业绩提高呢?
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在店长经营美容院的过程中,定价是一个重要的步骤,只有合适的价格才更有利于吸引顾客,获得长久的发展,并在众多竞争者中脱颖而出。下面分享美容院到底应该如何定价。
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每到年底,美容院都会搞促销,可是往往在促销中因为客源的增加,会遇到各种各样类型的顾客,如何应对不同类型的顾客成为了美容院最需要学习的内容!
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店长作为美容院的日常工作管理者,很重要的一个工作内容就是美容院里美容师的管理。对于美容师的工作、态度及心理状况,店长都需要及时进行解决和开导。
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店长作为美容院员工的领导者,员工培训也是一项重要的日常工作。员工培训形式有很多,但店长要因地制宜,因材施教,选择适合美容院员工的培训形式才能事半功倍。
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有些美容院店长想跳槽,可是不知道现在的美容院店长的聘用标准是什么,今天小编就来跟你们聊聊关于美容院店长的聘用标准!一起来看看吧。
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众所周知美容院每年的成本支出占比很多,占比过大,就对我们整体收入有很多影响。其实如果部分支出降低既不会影响我们美容院的正常运转,相反还能在一方面增加业绩。
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新上任的美容院店长,总需要一段时间融进员工的圈子的,如何才可以迅速获得员工的认可和服从呢?在工作中一定要严格遵守公司制度和标准,发现问题及时指出并给予解决,不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。
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当人们在热议最晚一批90后已经年过18时,我们美业人眼中的年轻力量、主要生力军也已经悄悄从80后衍变成了如今更有朝气的90后。
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90后员工已经是现在美容院店长的主招人物,可是招聘来了,如何管理好90后员工,并将他们留下来,是一件需要认真思考的问题。
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美容院店长,是一个艰巨的工作。如何做好美容院店长,管理好美容院的员工,处理好人际关系,稳妥好顾客情绪。这些都是美容院店应该了解的。
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美容院店长作为一店之主,在美容院的管理上,避免不了要对做错事情的的员工进行批评,但是如果批评员工的尺度掌握的不好的话,也会产生反作用。
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很多美容院刚开业时光临的顾客还挺多的,但是一段时间过后,顾客却寥寥无几。这让很多美容院店长都疑惑,到底是什么原因导致顾客的流失呢?