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企业招不到人一般客观因素主要有企业的知名度、薪酬体系及福利待遇的的吸引力度，在同行业的竞争力等等。而年前招不到人的客观原因还有年前跳槽人员多、候选人懈怠找工作等原因。
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我以为各位HR宝宝不是忙着算今年的天喵优惠，就是忙着去找对象，好在那一天虐虐狗。然鹅，越到光棍节，私聊我赶紧交出光棍节招聘文案的HR宝宝们就数以倍增！
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很多公司在招聘过程中难免会出现一些错误，今天小编就来说说公司招人常犯的5个错误，目的是让大家谨记，毕竟招人真的好难。
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小公司可能有以下特点：薪酬不够高、工作内容比较杂和多、办公地点也许没有很好等等。所以，所以小公司如何才能另类招聘？找到公司紧缺的人才呢？
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HR在遇到合适的候选人的时候，第一时间想的就是赶紧给TA发offer，好趁着在没有别的企业邀约和发offer给该候选人的时候，抢先定下来。
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不知道有没HR童鞋在打招聘电话邀约时，会很紧张，导致像有求别人似的，最后影响面试邀约。到底如何打招聘邀约电话才不会紧张呢？
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招聘文案总能让HR头疼很久，怎么写才比较好，这样写到底能不能吸引人？反复问身边的人，还反复自问，总得不到较好的答案。
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候选人的招聘体验过程越好，候选人入职的几率越大；候选人的招聘体验过程越差，候选人入职的几率就会越低。体验过程分两种，第一种是显性体验，一种是隐形体验。
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销售是每个公司都必须有的人才。如果撩到的销售不够好，甚至是不合适的，那就不仅会直接影响到公司业务的发展，还会浪费HR的时间精力和金钱成本。
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都说招工难，一点没错，大家都在比待遇比福利比发展，排除这些原因，我们应该怎样去撰写招聘文案，才能吸引更多求职者投简历呢？
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最近不少HR向小编倾诉，说自己刚做招聘工作，就像打鸡血一样，现在反倒没有什么精力......想问一下各位同行，你们做招聘会出现这样的厌烦感吗？
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合适的人？定义是怎样的？刚好适合用人部门所需，招聘来的对象刚好可以填坑，即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选。
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现在很多招聘APP都打着HR可以和求职者直接聊天的功能的噱头，到底直聊是不是一种高效的求职/招聘方式呢？
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校园招聘中，摊位多招聘的企业多，如何才能让自己的企业在那么多摊位中脱颖而出，受到应届生的青睐呢？
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忙碌的金三银四已经接近尾声，在这个时候，大部分HR觉得是不是该歇口气了？现实会告诉你，No~，还不是歇的时候，招来的人如果留不住，那招来有什么用呢？
