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做HR两年了，天天就是：找简历、打电话、安排面试，有很多同事都做了5/6年了，也同样在做这种琐碎的事情，难道做招聘就是一直打电话吗？
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运用网络招聘是大势所趋，但很多HR却存在很多困惑，他们在各家招聘网站发布招聘信息，本以为会有很好的效果，结果却不尽如人意。想要提升网络招聘效果，这些秘密你该知道。
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年底企业人员流动不大，很多人也不急于找工作，来应聘的人少之又少，所以对人员不足的公司来说是考验HR一大难题，请问在这种情况下HR们如何提高招聘效率？
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随着互联网的发展，现在基本上95%的企业都会选择用“网络招聘”来解决人才问题。那么在网络招聘上如何提升广告投放的效果，可以从以下几方面去着手。
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作为苦逼的HR小兵，每天打电话邀约面试都说来，结果一个也没来，有的干脆就不接电话，要不就是刚接就挂了，真心不知道怎么破了，到底怎么才可以快速招到优秀的营销人员？
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企业辛辛苦苦进行的层层筛选，最终却以失败告终，我们不由得想，是什么造成了招聘失败，又要如何避免失败，真正把好招聘关，为企业提供优秀人才呢？
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如何制定招聘实施方案，也就是制定一个合理的招聘计划，有更为清楚和明确的招聘目的和行动，而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容：
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又到了年末，这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划，那么HR如何做2017年的招聘计划呢？
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在这个快速发展的社会，还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?然而遗憾的是，很多招聘经理人如此忙碌，以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。
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当你发布完招聘信息，等了多日，也没有收到几份简历，你会怎么想？我猜大部分HR会说，“这个招聘渠道不行啊，换个渠道试试看。”
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你没有招到人，那是因为你的招聘方法不够巧和猛。总之，成功的招聘大多有一个共性，那就是：招聘人员脸皮够厚，胆子够大，心要够细！
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为什么现在发出的招聘信息很少人投简历呢？其原因归结于两种：一是招聘信息不吸引人，二是你的工作没到位，那到底如何提高面试邀约率低的局面？
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不少招聘HR都有这样的疑问：为什么求职者都喜欢先问薪资待遇？有HR抱怨过：什么都没说就问薪资，现在的求职者都这么现实么？似乎只要求职者主动开口说薪资，就是看重钱！
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经常电话通知了，面试者都答应来，但是实际来面试的人不多，那么HR在日常的电话沟通中，到底有哪些技巧可以快速撬动求职者？
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21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对HR来说，那么在选人方面有没有一些技巧可循呢？
