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HR天每都要从那么多的简历中进行筛选，筛选出最合适的匹配度最高的简历，才更容易进行电话邀约和面试，匹配度高的候选人才更容易迅速入职。
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又是一年年末时，各大HR又要开始写年度招聘计划了。如何才能写出有建设性的实战性强的策划呢？
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邀约面试，候选人爽约率很高，很多电话里答应面试然后发了邮件后，但是等到面试时间就是没看到人影，这种情况怎么解决呢？
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很少有HR喜欢给求职者打电话，为啥呢？邀约不仅痛苦，而且经常失败。怎样能提高电话邀约的成功率？小编今天将和HR小伙伴们分享电话邀约的八大技巧。
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实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。
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令纹绣店老板最为头疼的应该是自己幸苦培养的一批内部员工总是留不住，技术成熟了就飞走了，走了还带走了一大批的顾客资源。那么作为纹绣店老板应该怎么去管理员工呢？怎样让员工心系公司呢？
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电话邀约可不是一个简单的工作，如何才能成功邀约，并得到候选人的有效信息，从而判断适合度等等，都是让HR头疼的问题。
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多时候小企业做招聘会存在一定的难度，小企业知名度不够，薪酬开价不高，工作范畴比较广等等都会影响到招聘成果。所以小企业如何做好招聘这项工作就是一个难题了。
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集体型面试就是指在进行应聘面试时，面试的双方，一方是由多个人组成的考官，另一方是众多的应聘者，面试官当场考察比较优劣。
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令纹绣店老板最为头疼的应该是自己幸苦培养的一批内部员工总是留不住，技术成熟了就飞走了，走了还带走了一大批的顾客资源。那么作为纹绣店老板应该怎么去管理员工呢？怎样让员工心系公司呢？
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招不到人，收不到简历？怪招聘淡季？NoNoNo!只能怪你写的招聘信息不够吸引人！那招聘信息怎么写才能吸引人呢？那就继续往下看！
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很多HR表示即使那么奔波招聘，效率还是不高啊！不是找了人就走了，就是招不到人！那到底是什么影响了你的招聘效率呢？
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很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。
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越来越多HR发现，招聘很难招到合适的人，不是专业不符就是经历不符，不是经历不符就是薪酬不符。这都主要是因为HR对招聘的判断准确度不高。那HR该如何提高招聘判断的准确度呢？
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很多时候，HR看着写得满满当当的简历，都会纠结于那么多经历，到底怎么问，才能找到最合适的员工呢？如何更好地问问题，这也是一个需要认真思考的问题哦！
