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有些人这么对小编说，招聘只是一个机械活儿，每天的工作不就是学习招聘渠道的使用，学习话术邀约面试，打电话邀约，然后就在公司坐等候选人上门就好啦。
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招聘文案总能让HR头疼很久，怎么写才比较好，这样写到底能不能吸引人？反复问身边的人，还反复自问，总得不到较好的答案。
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做招聘的HR都清楚，想要招到人，说白了就是做好以下六件事情就可以把招聘做好，不信你试试看。
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俗话说得好，不要把鸡蛋都在一个篮子里，要是打烂了就全部烂掉了。关于招聘这件事儿，也是一样，不要把招聘希望都寄托在一个平台上。
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候选人的到面率，影响着HR一天的心情变化。到面率高，HR肯定一天都面带笑容;面到率低，别说HR面带愁容了，连用人部门都会给HR眼神飞刀子。
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HR宝宝总说天天被放鸽子，放到怕！转眼已经从金三银四到达毕业季了，一大波应届生们已经在来的路上了，那么多候选人，HR宝宝们更应该想办法减少被放鸽子的次数？
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合适的人？定义是怎样的？刚好适合用人部门所需，招聘来的对象刚好可以填坑，即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选。
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不少HR抱怨6月招聘情况好惨淡啊，不仅邀约不到候选人，连简历投递都特别少，具体该怎么在淡季招聘到何时的候选人呢？看看下面这些方法，能不能扭转局面。
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招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。
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销售是每个公司都必须有的人才。如果撩到的销售不够好，甚至是不合适的，那就不仅会直接影响到公司业务的发展，还会浪费HR的时间精力和金钱成本。
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一提到招聘，大家普遍都认为是HR的事情，招不到人是HR的问题，招来的人走了也是HR的问题，先不说这些是不是HR的问题，我们来探究招聘这件事情，是不是就是HR一个人的事儿。
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作为HR，大多数都有类似的感受，就是招不到人，来面试的少，入职的更少，离职的却增多，用人部门一直在催，久而久之陷入无限痛苦的循环之中。
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最近不少HR向小编倾诉，说自己刚做招聘工作，就像打鸡血一样，现在反倒没有什么精力......想问一下各位同行，你们做招聘会出现这样的厌烦感吗？
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时代不一样，企业发展时期不一样，年度营销方向不一样，就导致了各个企业所需人才的定向是不一样的。如果HR不了解这个事情，招来再多人，也是徒劳无功的。
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都说招工难，一点没错，大家都在比待遇比福利比发展，排除这些原因，我们应该怎样去撰写招聘文案，才能吸引更多求职者投简历呢？
