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HR在面试过程中要想更好地掌握每位面试者信息，甄选最合适企业的人才，不能缺少这一个工具——应聘人员测评表。下面给HR们分享个面试必备表格：应聘人员测评表，需要的亲赶快点击下载吧~
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作为一名服务专业线的人员，稍微令顾客不满意，难免就会出现被投诉的现象。而顾客投诉记录表就是顾客对美容师的技能或是服务态度等等一些相关问题不满意的体现。
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主管、经理都是公司里面重要职位，是一个部门的领头羊，工作能力自然要比较强，而且需要能力比较全面的人员，所以面试的时候需要考核应聘者方方面面的能力，才能综合评估。
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公司里的客服专员，是内外连接的重要岗位：既要了解销售人员的工作情况，又要跟踪客户的满意度。在一定程度是公司的门面，关系着公司的形象，所以需要接受监督，而有效的方法便是进行业绩考核。
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为了统一规范管理，企业员工在调动岗位的时候HR都会要求员工填写人员调动申请单。以下向HR提供人员调动申请单，仅供参考。
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在企业中，为了统一规范管理，每个员工申请调职的时候，都需要填写调职申请表，以下提供人员调职申请表，仅供参考。
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如何对企业的高层管理人员进行考核呢？以下提供高层管理人员绩效考核表，帮助HR提高工作效率，仅供参考。
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在企业里，每个新员工进来都有一个试用的标准，那么应该怎样订标准呢？以下提供人员使用标准工资，仅供参考。
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怎样来考核管理人员的才能呢？当然要通过各项具体的数字来判断，以下提供管理才能考核表，仅供参考。
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很多企业为了加强企业管理层的管理，都对中层管理，例如主管级别的员工进行严格的考核。以下为企业提供主管人员考核表，仅供参考。
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怎样考核管理人员呢？很多企业采取绩效考核，以为企业提供管理人员绩效考核表，仅供参考。
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很多企业在用人计划上都将权力发放到每个部门，每个部门可以根据自己的需要，把需要增加或者减少的人数向企业的人力资源部汇报申请，然后人力资源部选择合适的招聘途径帮助各个部门招聘。以下是提供给企业每个部门使用的人员增减申请书。仅供参考。
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为了规范管理，HR都会用聘约人员任用核定表对面试通过的新员工进行核定和登记，然后提交给公司审批。以下为HR提供聘约人员任用核定表。仅供参考。
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很多企业都为员工提供完善培训，为了规范管理，每个员工培训时都要做详细的登记。以下是从业人员在职训练表，提供给企业记录每个在职人员训练的情况。表格仅供参考。
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为了更有效地统计公司人员的流动性，以下给HR提供人事流动月报表，仅供参考。
