http://www.138job.com/shtml/Article/18701/103360.shtml
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公司效益不好，不少老板打算不发年终奖，员工知道后都会有一些离职意向，针对此，该拿什么留住人才呢？
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和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。十个原因告诉你员工为什么工作不积极，以及激发员工工作积极性的小建议。
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说到背景调查，对大部分企业来说，还是比较陌生的。其实做好背景调查可以规避企业在招聘过程中的一些隐性风险，那背景调查，HR该重视了。
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员工在离职时，都有意识或者无意识的表现出一定的“预兆”，这是人内心真实意思的表示，往往是可以察觉来的。HR和管理者在平时多留心，就能发现员工离职前都有一些相同表现。
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财务是公司的命脉。如何规范财务工作，促进公司经营业务的发展？一切都得从财务管理制度开始。如何建立起健康的财务管理制度？以下是公司财务管理制度范本，供参考。
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有人工作5年，只跳过1次槽，有人工作1年，跳了至少3次。跳的少甚至没跳过，等到要跳的时候，发现不会跳槽，跳的多甚至没稳过，又会被质疑频繁跳槽，没规划。
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有句话是这样说：没炒过人的HR不是真正的HR。对HR来说，工作中遇到的最困难的事情也许不是绩效考核，不是薪酬设计，不是员工培训，而是炒员工鱿鱼。
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又到年底跳槽季了，肯定会有很多美容师在谋划跳槽，作为管理者，维护团队稳定，尤其核心员工的留用将是十分必要、十分重要的。那怎样辨别美容师会跳槽呢？
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年终又是销售人员的离职潮，为什么销售团队的稳定性这么差呢？我们又该如何降低销售人员的离职率？
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临近年底，很多公司员工都出现倦怠的现象，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、逛淘宝买东西等等，面对这种状况，年底如何激发员工的工作热情?
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转眼到年终。这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点。
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究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作?今天给大家分享下按照不同阶段和六大模块来分，看看你适不适合做HR？
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目前很多老板担心花费精力和成本培养员工，等到员工能力强、翅膀硬的时候，他却跳槽走了，企业就亏了嘛。为此，避免员工“翅膀硬了就飞”的应对办法有哪些呢？
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人都说祸从口出，确实如此，很多事情，本来觉得没什么的，但是说法不一样，传递的信息就不一样，因此造成的后果也不一样，所以在职场中千万不能说这十句话。
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为什么别人的工资比你高？是因为别人比你会拍马屁，还是因为别人比你会耍手段？如果给你一份年薪30万的工作，你能独当一面吗?
