http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116153.shtml
来源:张诗信
询问他的专业工作理想,目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28104/115415.shtml
来源:得到CEO脱不花
你在面试一个人时,有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?面试了这么多人,也请教了很多非常厉害的CEO,最终发现,基本上问这四个问题就够了:
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115183.shtml
来源:HR互助联盟
所谓知己知彼才能百战不殆,邀约面试也是同理。候选人了解企业概况及岗位条件,HR则对候选人工作能力、经验进行背调评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28101/115052.shtml
来源:GHR编辑部
多数情况不是对方不愿说,而是不知道该怎么回答你。这与HR的沟通方式有很大关系
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114589.shtml
来源:138大美业人才网
销售门槛低,但是招到一名好的销售却不是那么轻而易举,那究竟HR在面试销售的时候,可以问什么问题,然后得到自己想要的信息呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114649.shtml
来源:138大美业人才网
一个人能在公司干多久往往取决于试用7天内的感受,而决定一个人是否愿意入职往往来自于对面试官的印象。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/114546.shtml
来源:网络
面试是一个缩影。它经典地捕捉了一个职场人的态度和能力,面试问题也体现了HR的专业素养。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112400.shtml
来源:138大美业人才网
对于HR来说,确定候选人不是最难的事,难的是怎么说服目标候选人接受offer,更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112131.shtml
来源:138大美业人才网
每个人的求职路上,都会有一个个奇葩公司,用他们的迷惑行为让你对自己的求职生涯产生大大的疑惑。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111892.shtml
来源:网络整合
临近年底,HR招聘是越发难做了。还在职的候选人不想在这个时间段溜人,还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111395.shtml
来源:138大美业人才网
HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答,但事实上,仅仅通过这两种方式来了解应聘者,是远远不够的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111373.shtml
来源:138大美业人才网
学会如何科学化筛选是每个HR和猎头都必备的技能。认准这四个维度,不再做无头绪的面试招聘。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111317.shtml
来源:138大美业人才网
薪酬是HR最胆战心惊的一关,一个职位招了很久,好不容易才确定了一位人选。没想到的是,候选人说觉得录用的薪资低。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源:网络整合
HR在招聘面试环节,会遇到的一个程序,就是求职者面试完咱们的招聘岗位,那些没被录用的求职者,你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111228.shtml
来源:138大美业人才网
面试,是招聘中的一个重要环节,通过面试我们要判断候选人与我们的岗位需求是否匹配,只有匹配的候选人,才是我们追逐的目标。