http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112400.shtml
来源：138大美业人才网
对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
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你有没有想过，为什么你的岗位在招聘网站发布出去后总是投递的人数不理想?其实有很大一部分原因是你的岗位描述不够吸引人。
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候选人给HR造成重击的方式多种，以下暴击值由低到高，感受一下：拒接面试通知电话，到面试时间不见人，面试结束人间蒸发，约定入职那天不来...
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年前简历虽然不多，但是HR还是要知道如何去筛选简历，筛选简历的注意事项到底是什么。防止出现急病乱投医的现象。
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在招聘流程的所有环节中，工作描述可能是招聘官耗时最少的环节之一，但其实它最应该被精雕细琢。在JD上多花的每一分每一秒都是有价值的，它会让你更加容易撩到人才！
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毕竟已经有聪明人雇佣了那些人才，怎么把他们抢过来的确得花点心思，HR得做到这几点。
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小公司要想提高企业竞争力，就必须从源头就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。那么到底如何吸引人心呢？
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HR往往一说底薪偏低，很多应聘者都是犹豫迟疑的，这意味着你很难招到人。面对底薪低没办法改变的事情，HR该如何招到人呢？
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招聘过程中，或许你遇到过这种情况：有一个候选人你非常中意她，而在终面环节被大BOSS给PASS掉了，于是你郁闷不已。这是为什么呢？
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你没有招到人，那是因为你的招聘方法不够巧和猛。总之，成功的招聘大多有一个共性，那就是：招聘人员脸皮够厚，胆子够大，心要够细！
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大家都说招聘难，那招聘难有什么表现形式？为什么会这么难？有没有办法缓解这困难局面？
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在企业招聘中，员工内部推荐是常用的招聘方式之一，员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息，通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。
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对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”，“一月游”。因此，不论是从招聘成本，还是从员工离职率来考虑，HR还得确认应聘者的稳定性。
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做招聘的时候，经常碰到对是否要接受offer犹豫不决的候选人，HR这个时候就需要加把火。所以，HR要怎么说服候选人签约加盟企业呢？
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写一条成功的职位描述还是需要花功夫的。你并不希望简单地列出这项工作的基本内容，而是要吸引那些最出色的人才来申请你希望招聘的这个职位。以下教教HR们不落俗套的招聘职位描述怎么写？
