http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112545.shtml
来源：HRGO
说实话，薪酬设计是比较难聊清楚的，因为涉及的专业细节和操作技巧非常多，我们前后花了 9 个小时，也整理了100条私货，用最简洁和最通俗的方式，拿出来和你分享。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112412.shtml
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对HR来说，调薪是一把双刃剑，用的好，能为自己的工作锦上添花，用的不好，可能不是得罪老板就是得罪员工，最后也伤了自己。
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很多人私聊小编说：“最近想跳槽，工资更高，在公司内部涨薪，都不知道涨到猴年马月，一年一次调薪，还一定成功！”
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过完年了，所有员工都求着用人部门加薪，不然就是跟HR宝宝讨论如何能加薪。小编想说，HR每天都想着员工如何加薪加多少，那有想过如何为自己争取加薪嘛？
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众所周知，做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。
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现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流。
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三月份的这段时间，是公司的用人紧张时段。有很多的旧人不来上班了，HR也没有那么快能找到人。很多还在职的员工就试图用离职来威胁老板，以此来达到加薪的结果！
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又到了年初的调薪的日子，薪酬调还不调，调薪幅度多少是比较合理的，应该从哪些角度予以考虑？这都是各个HR要考虑的问题！
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调薪是一件大事，无论是对员工还是企业来说，所以企业如何调薪就是每年末HR要考虑的大事儿了。到底如何调薪才不会造成成本损失呢？
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快到年底了，你的薪水涨了吗？还没涨工资的话，来跟小编学学年底加薪技巧！
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薪酬即价值。你的薪资高低，代表你行业价值的位阶，代表公司对你工作成果和能力的认可，代表你在公司的职场生态位置。如何能够顺利调薪，这篇文章你必看不可。
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我们所谓的薪酬调查，是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
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如何采取合理有效的薪酬方案，让销售人员创造更多的价值，是众多企业所面临的共同问题。下面介绍合理的销售人员薪酬设计方案，希望能对HR们有所帮助。
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应聘时如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。做好对薪资要求的回答，将更胸有成竹。
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做好HR工作真的好难，就拿和候选人谈薪来说吧，谈高了，老板不高兴；谈低了，人家不愿意来，结果给自己的招聘工作带来很大的难度，用人部门还抱怨招聘速度太慢。所以，怎样和候选人谈薪资呢?
