http://www.138job.com/shtml/Article/28212/116964.shtml
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经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
http://www.138job.com/shtml/Article/28212/116963.shtml
来源:138大美业人才网
要在短短1个小时内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112642.shtml
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疫情之后,很多公司的业务压力增大,急需优秀的销售人员来帮助公司拓展业务,扭转局面。另一方面,疫情之后,行业遭受重挫,前景并不明朗,也导致了公司销售一个个离职出走。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111918.shtml
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因此,招聘专员这样浑浑噩噩的工作着,每年年末用到岗率来汇报自己的成绩,可老板依然认为创造的价值太少。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111387.shtml
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很多时候,HR,是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。有时候要招人给人工作机会,有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。
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求职时,面试官问你:“你未来五年的职业规划是什么?”你喊出一个雄心勃勃的职业目标!但是我想说,大部分人已无法保证自己的职业可以继续保持五年以上。
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人才需求盘点,主要是为了摸清楚公司内部的人才状况、评估员工和与岗位的匹配度、发现员工长处与短板以便有针对性培养、挖掘高潜质人才、进行人才储备、实现人才战略等等。
http://www.138job.com/shtml/Article/18808/109260.shtml
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候选人是否存在频繁跳槽,经常是HR挑选人才的关键点。但是很多候选人的职场经历中频繁跳槽往往占据了蛮多的,毕竟谁都可能碰上几个“渣公司”对吧。
http://www.138job.com/shtml/Article/18807/109176.shtml
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对于HR来说,除了招聘和留人难之外,还有就是劝退难!很多时候,HR,是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。
http://www.138job.com/shtml/Article/18807/109031.shtml
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招人固然重要,但是留人也很重要。不然HR一直招人也一直留不住人,长期以往,也不是办法,对公司的用人成本也是一个大的支出。所以小公司如何留人?
http://www.138job.com/shtml/Article/18804/108351.shtml
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初创公司,泛指刚刚创立,且没有足够资金以及资源的各类企业。这就会影响着初创公司员工的稳定性和归属感。
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106594.shtml
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很多人抱怨,我已经很努力找工作了,为什么还是招不到工作?那就要看看原因了!
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到底是女HR更有发展前途,还是男HR更有发展前途?哪个更吃香?今天我们就来分析一下!
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不管是HR还是应聘者,都对上份工作离开的原因很关注,请问HR比较能接受和不能接受的离职原因分别是什么?
http://www.138job.com/shtml/Article/18703/103751.shtml
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在某一个行业做久了,你会很想到其他行业去尝试。就拿在美业做了4、5年的HR,抛开美容行业,你们最想去哪个行业做HR?看看美业HR都是怎么说的。