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忙碌的金三银四已经接近尾声，在这个时候，大部分HR觉得是不是该歇口气了？现实会告诉你，No~，还不是歇的时候，招来的人如果留不住，那招来有什么用呢？
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内部推荐不仅能用低廉的成本的帮助企业找到合适的人才，同时推荐人和被推荐人的稳定性会更好。那么如何有效提高内部推荐成功率呢?
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如今人才争夺战异常激烈，如何才能提高招聘人才的命中率，让企业少走弯路，招到合适的员工，突破招聘困局呢?可以从下面几个方面着手。
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HR在进行招聘时，需要了解选人识人的方法，才能避免在招聘中看走眼、找错人，造成不良的后果。
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多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。哪些招聘思路把人才挡在了门外？正确的招聘方法有哪些？
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选择优秀的销售人员，意味着寻找多种多样的渠道。招聘部门要清楚每种渠道的优缺点，以便根据具体情形正确选择。
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通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，会使得整个招聘工作事半功倍。
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美容院如果没有足够优秀的美容师，是会阻碍美容院进一步发展壮大的，所以招聘优秀美容师成为了美容院的首要工作。想要招到优秀美容师，美容院需要从以下几个方面入手。
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当HR花了很大功夫，按照用人部门提出的要求物色到了人选，结果却以种种理由拒绝，这无疑让HR产生怀疑：用人部门到底需不需要人？
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为什么我来面试了，但是最终却没有消息？这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。
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做HR两年了，天天就是：找简历、打电话、安排面试，有很多同事都做了5/6年了，也同样在做这种琐碎的事情，难道做招聘就是一直打电话吗？
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新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。究竟企业应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？
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如何制定招聘实施方案，也就是制定一个合理的招聘计划，有更为清楚和明确的招聘目的和行动，而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容：
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21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对HR来说，那么在选人方面有没有一些技巧可循呢？
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面对经济高速发展，市场激烈竞争的挑战，每个企业都希望自己花最少的钱，用最短的时间，招聘到对自己最有用的人。那么，企业怎样才能在短时间内招聘到优秀的人才呢？
