http://www.138job.com/shtml/Article/18705/104454.shtml
来源：138美容人才网
销售岗位流动性大，市场需求旺盛，招聘起来并不是一件容易的事。加上公司的待遇前景并不诱人的情况下，招聘工作只会难上加难。当公司总是招不到销售人员时，该怎么办呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18612/103156.shtml
来源：138美容人才网
运用网络招聘是大势所趋，但很多HR却存在很多困惑，他们在各家招聘网站发布招聘信息，本以为会有很好的效果，结果却不尽如人意。想要提升网络招聘效果，这些秘密你该知道。
http://www.138job.com/shtml/Article/18609/102614.shtml
来源：138美容人才网
在日常招聘中，遭遇应聘者爽约，对HR来说，那是屡见不鲜的！因此，很多看得开的童鞋无奈表示，被放鸽子神马的，简直司空见惯，要是哪一天全部如约而至，反而会吓一跳（这就是虐着虐着就习惯了）。
http://www.138job.com/shtml/Article/18602/100781.shtml
来源：腾讯财经
有人把“用工荒”与“就业难”并存称为中国的 “鸳鸯火锅”，只是这火锅的味道并不让人欢快。屡屡出现的用工荒与就业难之怪圈到底何解？
http://www.138job.com/shtml/Article/18411/95304.shtml
来源：网络
职业危机感，以往多为夕阳行业、中年群体拥有的“焦虑体验”，如今正在不同领域、不同年龄段的人群中蔓延。实际上，不是你“慢”了，而是这社会变得更“快”了。职业危机感来袭，怎么办？你还有多少光热可以发散？
http://www.138job.com/shtml/Article/18405/90880.shtml
来源：中国经济周刊
过去的中国是一个典型的二元经济，最大特点是拥有无限供给的劳动力。而我们现在却在劳动力供给上面临两个转折点：第一个是我们从2004年开始，在沿海地区出现了民工荒的现象，需要注意的是，这场民工荒不是临时性、周期性的，而是一直持续至今长达10年的招工难。
http://www.138job.com/shtml/Article/18405/91331.shtml
来源：《人力资源管理》杂志
过校园招聘吸纳一部分符合企业要求的应届生，一方面既有利于企业人才储备，另一方面也是缓解目前严峻就业形势最直接最有效的途径，具体可从以下三个方面来考虑。
http://www.138job.com/shtml/Article/18304/80825.shtml
来源：138美业网
现代企业的发展离不开人，人才更是企业在激烈市场中生存的重要因素，那么怎样才能获得更多的人才呢?以下提供六大策略帮助企业获得人才。
http://www.138job.com/shtml/Article/18302/76788.shtml
来源：劳动报
近日，国内不少企业老板为招揽工人而费尽脑汁:“老员工介绍新人有奖”、“高管列队向返厂员工鞠躬”、“向返厂员工派送红包”……甚至有企业不惜重金在当地报纸刊登“老板喊你回来上班”的广告各种招工奇招的背后，是用人企业在一年一度春节后面临用工荒大考时突发性的“求贤若渴”。“薪”外有“心”，才是刹住用工荒的一剂良药。
http://www.138job.com/shtml/Article/18211/74482.shtml
来源：新浪博客
不同于网络招聘“先付费，再享受服务”的收费模式，人才悬赏网络模式不需支付任何会员费和前期成本，用人单位只需设置和预付岗位悬赏金(发布数量不受限制)，而悬赏金也仅作为悬赏人才的“支付承诺”，在人才到岗前并未实际支付，仍可以全额撤回。
http://www.138job.com/shtml/Article/18205/69253.shtml
来源：人民网
招聘看星座，这家教育机构并不是第一家，估计也不会是最后一家。毕竟在当前，大学生毕业，面临的不再是个“买方市场”，大学生毕业也已不是什么新问题。昔日的天之骄子，今天面临的就业压力或许并不比当年“千军万马过独木桥”考大学轻松。
http://www.138job.com/shtml/Article/18006/51944.shtml
来源：摘自《人力资源管理与实务》
如今，公司正处于蓬勃发展的阶段，人才地引进不仅是公司的财富，更是企业发展的关键。如何招聘?如何正确的对应聘者进行有效筛选?如何在通过短短数十分钟，了解到我们所需要的信息以及判断应聘者是否可以录用并适合我们公司?
http://www.138job.com/shtml/Article/08912/47692.shtml
来源：全球品牌网
以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们，各部门必须协助市场营销部门整合资源，以满足市场需求，获得市场竞争力。本文将从招聘各环节分析如何利用招聘塑造企业品牌形象。
http://www.138job.com/shtml/Article/08907/44667.shtml
来源：china.com
为了实现企业的人才战略，HR从未停止过在甄选方法上的探索和尝试。但存在于整个招聘流程中的各种误差却使得大部分甄选结果不尽如人意。那么，如何减少误差、增加精准选才的可能性呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/08812/40627.shtml
来源：网络
