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美容院对员工进行培训是对美容院工作制度的传递，较之通过会议、报告、文件等方式更加容易让员工所接受。这样既可以使员工的关系更加融洽，更容易交流和沟通，也会起到比较好的效果。
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有些美容院店长想跳槽，可是不知道现在的美容院店长的聘用标准是什么，今天小编就来跟你们聊聊关于美容院店长的聘用标准！一起来看看吧。
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有人说，美容行业是一个低门槛行业，入行非常容易。的确，进入美容行业是一件不难的事情，但是，要经营好一家美容院，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。如何才能经营一家赚钱的美容院呢？美容院老板的管理技巧非常重要！
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美容院店长有可能是总部指派空降过来的，或者是外部聘用来的，也可能是美容院内部晋升上去的。做店长后如何与同事相处就成了升职人员要面对的重要问题。升职后如何与原先的同事相处呢？
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对于美容院店长而言，留住好员工很重要，尤其是在美容院员工流失率那么高的当下。那美容院店长该提拔什么样的员工呢？哪些员工则是不能重用的？
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美容院店长很头痛：美容院员工离职率高，而且又不好招人。所以，只要有员工要辞职，店长都会先跟员工谈一谈，尝试留住员工。但不是什么员工都值得挽留的！那什么样的员工要留住呢？
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美容院经营是一条坎坷路，商海风云变幻谁主沉浮?美容院今天“开张”后天易主，他开张三个月赔钱转让、你再苦苦熬上半年，供应商就象走马灯似的更换、品牌换来换去无起色。美容院要如何经营才能成功？小编为大家带来了美容院老板经营成功的心得。
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美容院为了留住现有管理人员，要么不停的涨工资，要么四处挖人，已经发展的美容院又面临涨了工资又受制于经理，人不好使，最后不知谁是打工的。老板心理难以承受。有了人才的美容院，外面的诱惑太大，又很难留住人才。总之，在发展与经营之间，美容业从来没有经历过如此动荡。
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美容院作为面向终端客户的服务场所，对于顾客的服务至关重要。因此，美容院在招聘员工时，应该注意考察员工的服务精神。美容院在招聘录用新员工时，有以下前提条件：
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成功并不如人们想象的那么容易，其背后饱含着成功者无数心血和汗水的付出。在创业的过程中，稍有不慎，便有可能“一失足成千古恨”，为此，下面归纳出美容行业投资者在创业过程中要注意的七戒。
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据我所知，美容院的经理工资比一般民营企业的中级经理高一倍，甚至还不止，但是，美容业经理的学历却也比同样的民营企业经理人低不止一倍。美容院面临的问题是用高工资聘用了低素质的管理者。
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作为美容院店长，没有必要天天去宣扬什么思想，什么理念，也不必强调自己多么关心公司、多么关心员工，聪明的美容院店长很会用自己的行动来表现这些想法。
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大凡美容院新张开业，美容师一般都是从外部聘请的，在聘用顾问和美容师时往往缺乏完善的人事合约和用人标准。
