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我们都知道从2019年1月1号开始，社保将由税务部门逐步开始征收，那么这也就意味着社保税改的落实和执行，从2019年开始都是要慢慢的执行了。
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企业想要引进高端人才，不妨来听听本期HR微课由资深招聘专家胡俊老师分享的课程——《企业引进高端人才需要注意哪些“坑”》?
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薪酬是HR最胆战心惊的一关，一个职位招了很久，好不容易才确定了一位人选。没想到的是，候选人说觉得录用的薪资低。
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越到年底，HR就越难做薪酬谈判，不是候选人喊高了价佛系等入职，就是候选人一听到薪酬就不愿意过来面试。HR如何才能跟他们谈好薪酬？谈薪酬的时候又该掌握怎样的技巧呢？
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现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流。
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薪酬调查，通常是HR需要在需要招聘的时候、制定薪酬之前必须做的工作。可是薪酬调查如果做得不够好，不够全面，往往出现的结果都不是较为准确的。
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劳动合同签订属于劳动关系管理内容之一，只要有员工入职，HR就需要与员工签订劳动合同，但是HR在与员工签订劳动合同时，往往会发生很多意想不到的问题。
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面试时，少不了的就是对薪资的谈判。求职者面试谈薪时要注意哪些事项，才能成功拿下offer呢？
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当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上，常常让很多HR心中纠结。因此面对自己心仪的应聘者，HR到底该如何与其谈薪资？
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相信不少HR都曾经有过这种心累的情况：距离发布招聘信息已经过去很长时间了，却没有人投简历。遇到这种问题，怎样有效解决呢？
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应聘时如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。做好对薪资要求的回答，将更胸有成竹。
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招聘过程中，或许你遇到过这种情况：有一个候选人你非常中意她，而在终面环节被大BOSS给PASS掉了，于是你郁闷不已。这是为什么呢？
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在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此，如何提高招聘准确度，对招聘部门来说至关重要。
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马上到年底了，HR们又在为年度调薪而发愁，要知道有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才，反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。所以，2016年度调薪怎么做好呢？
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面试一位员工，各方面都很合适，可是他提出的工资和我们经理的要求差了500元，双方僵持不下，遇到这样的情况，HR该怎么办呢？
