http://www.138job.com/shtml/Article/18710/106798.shtml
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将人力资源各模块的工作做好都不容易，但做好招聘模块最不容易。原因太多，欢迎对号入座。
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电话邀约不是个轻松的事情，有电话直接被挂断的，还有人说压根没有投递过简历的，最可恨的是答应了来面试，结果放鸽子的···各种被拒的情况比比皆是。那到底招聘电话邀约的误区和技巧是什么呢？
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网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事大吉。费点心思、花点时间参照以下几点做法，相信你可以做得更好。
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网络招聘真的效果不好吗？实际不是，资深招聘顾问为hr给出了一些建议。
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最近听说某招聘网站，连简历刷新都要收钱，这可苦了HR啊。为此，小编收集了一些免费的招聘渠道，看看有没对大伙有帮助。
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企业在招聘过程中存在问题，除了浪费成本，还会使招到庸才的比例增大，而将真正的人才拒之门外。因此HR在招聘过程中，应当注意以下几个方面。
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作为一个优秀的招聘者，不仅需要具备识人、选人的能力，在招聘过程中做好以下方面，是为企业选拔到合适人才的决定性因素。
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公司要招聘到合适的人才，就要对各种招聘渠道进行分析，选择和管理。那么，企业招聘人才有哪些渠道呢？各种招聘渠道的优缺点又有哪些？
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在企业的招聘活动中，一些看似合乎情理的事情，未必都是正确的。招聘也是如此，许多HR们同样存在一些误区，学会规避这些误区的方法，才能帮助招聘工作更快更好地开展。
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员工招聘是各个企业补充新鲜血液的主要渠道，但一些企业由于规模小、行业发展水平低等原因，在招聘过程中往往效率低下，究竟有效提高招聘效率的方法有哪些？
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估计有99%的HR表示同感，招电话销售太难了。好不容易邀约来面试结果却爽约了，或者是发OFFER不过来上班的，更可气的是上一天班后就自己跑了的。
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前几天面试，遇到了一些与招聘岗位相符合的候选人，从工作经验还是个人能力来看都是符合招聘要求的;几经思考还是没有要。最后选择了一位工作经验稍显不足的新人。
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在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此，如何提高招聘准确度，对招聘部门来说至关重要。
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要破解招人难的困局，为企业招聘到合适的人才，HR要做好人才需求分析，制定完整的人力资源规划等等，而这些也应该形成一套完整的流程，即招聘流程。
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目前企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是HR非常相信自己的感觉和经验；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等。
