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小时候，中秋是一块甜甜的。月饼，咬一口甜在心头；长大后，中秋是一轮皎洁的明月，在月圆之夜勾起乡愁。作为公司的HR，就得把中秋员工福利弄好啦，到底中秋福利有什么选择呢？
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在员工激励这件事上，如果不讲究方式方法，不知道激励背后的一套心理机制的话，往往会做出事与愿违的事情。
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当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，应聘者却嫌弃薪水太低，常常让很多HR心中纠结。因此面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪水？
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很多年前，马云说过一句话——“免费是世界上最贵的东西”。这句话直到现在还在被众多互联网企业追捧和实际应用着。
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很多招聘信息中，写的都是薪酬面议。可是往往招聘的效果却不佳，那到底薪酬面议是好还是不好呢？如果不好，又该怎么去制定薪酬那一栏呢？
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薪资问题一直是职场人的热议话题，有很多人反映，都工作好多年了，然而薪水一直没有上涨多少，甚至比有些新人还低。为什么？你有没有想过，可能是因为某些原因呢？
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一提起如何激励员工，不少领导就抱怨说：“我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪的钱，你让我怎么激励员工？”其实，可以借鉴一下以下这10种零成本的激励方法。
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制定薪酬对于HR来说是一件难事。如果制定的薪酬低了，候选人可能就不会来;如果制定的薪酬高了，公司付出的成本可就高了。所以如何才能制定好合适的薪酬呢？
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实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。
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年终奖是老板给予员工一年来的工作业绩奖励。年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作。
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相信，每个小伙伴都想提高自己的工资，这没什么不好意思说的，也是大家应该自己去争取的利益，在你去为之争取前，应该搞清楚以下几个问题：
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很多时候HR都很难把握住谈薪的大概尺度，怕说低了候选人不乐意，又怕说高了BOSS不乐意，到底如何才能把价格定得刚刚好呢？
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当员工刚入职几天就主动提出离职时，很多企业会以员工未正式上岗为由，拒绝支付员工薪资。但是这在法律上真能行的通吗？
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薪酬即价值。你的薪资高低，代表你行业价值的位阶，代表公司对你工作成果和能力的认可，代表你在公司的职场生态位置。如何能够顺利调薪，这篇文章你必看不可。
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当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上，常常让很多HR心中纠结。因此面对自己心仪的应聘者，HR到底该如何与其谈薪资？
