http://www.138job.com/shtml/Article/18701/103322.shtml
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业务团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，业务团队都关系到企业的存亡，所以业务团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点。
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招聘，不仅要看现在，还得往回看，看看是什么原因导致你一直招不到人，招不满人，只有不断回顾、总结，才不会重蹈覆辙。
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年后又是一轮抢人大战，各公司的人事部门都摩拳擦掌，跃跃欲试。但怎么样才能在短时间内招到企业需要的人才，捷径只有一个，那就是挖人。
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做HR两年了，天天就是：找简历、打电话、安排面试，有很多同事都做了5/6年了，也同样在做这种琐碎的事情，难道做招聘就是一直打电话吗？
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员工内部推荐是企业常用的招聘渠道，内部推荐仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选。但遗憾的是，但大部分企业都没有用好这一渠道。
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不同年龄段的求职者都有哪些需求？职场主力军80/90的需求在哪里？求职者是如何评估和选择新雇主的？什么原因促使他们离职和留任？他们眼中的好雇主是什么样的？HR知道吗？
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你的招聘为什么容易失败，很多HR以为这是技术问题，也有HR觉得应聘者也占一部分责任，却很少人关注招聘流程。
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随着互联网的发展，现在基本上95%的企业都会选择用“网络招聘”来解决人才问题。那么在网络招聘上如何提升广告投放的效果，可以从以下几方面去着手。
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在规定的时间内招聘到企业需要的人才，是每个HR都希望完成的目标，但目前招聘中却存在很多问题。以下小编总结了招聘过程中常见问题的分析和解决方法，希望能帮助到各位HR。
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运用网络招聘是大势所趋，但很多HR却存在很多困惑，他们在各家招聘网站发布招聘信息，本以为会有很好的效果，结果却不尽如人意。想要提升网络招聘效果，这些秘密你该知道。
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新年越来越近了，面对公司的招聘指标，短短的几周，要如何才能完成呢?年底招聘难，是HR们都会碰到的问题。不管是出于什么原因要进行年底招聘，不使出几个绝招是不行的。
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邀约求职者就相当于约会，但是这个约会是需要一定技巧的。也就是电话邀约求职者的时候，你该做哪些事情、怎样做和不该做哪些事情等等。
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要破解招人难的困局，为企业招聘到合适的人才，HR要做好人才需求分析，制定完整的人力资源规划等等，而这些也应该形成一套完整的流程，即招聘流程。
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年底企业人员流动不大，很多人也不急于找工作，来应聘的人少之又少，所以对人员不足的公司来说是考验HR一大难题，请问在这种情况下HR们如何提高招聘效率？
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被用人部门追着要人，相信每个HR都经历过。你招一名基层员工大概要花多长时间？中层管理人员又要多久？高管呢？如果用招中层管理人员的时间才招到基层员工，那被用人部门“拿刀追”的经历肯定不少！
