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很多店长认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...
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我们经常说后疫情时期才是商家的终极大考，对于小型美容院来讲更是一场生死劫。那美容院如何度过疫情后期?我分别根据美容师与店长的不同工作定位，总结了以下几点：
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例会是每个店开门营业前的必修课，也是店长再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。
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三伏天时气温最高，人的皮肤毛孔张开、体内新陈代谢比较旺盛。此时使用艾灸疗法，既有利于药物的快速渗透和进入，又可借助炎热的气候环境、驱除体内的阴寒之气。
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如何让美容院做大做强，是每个美容院老板的心愿和奋斗的目标。但是“理想是丰满的，现实是骨感的”。
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一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店铺完美运转，稳中有升。
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门店中经常遇见一些棘手的情况，这时部分店长就会着急抓狂拿员工出气，岂不知越愤怒员工越不服管。改掉以下六个毛病，员工个个都干劲儿十足!
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无论是老店长，还是新上任的店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。
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想要留住老顾客，除了服务、实惠、环境等关键词之外，还是要有技巧的。
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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提高客户的到店率应该是当下每个美容院经营者最头疼的问题了吧。提高客流量，通常我们需要从两个方面入手，一方面是员工，另一个方面就是顾客。
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受新冠疫情的影响，当下很多美容院业绩受到冲击，有些美容院甚至没有顾客进店，经营惨淡，店员、美容师因为收入受影响也有了辞职的想法。这对美容院经营者来说无疑是雪上加霜。
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投诉是顾客给我们的最后一次机会，处理得当将使顾客更加忠诚，反之，我们将永远失去这个顾客。今天分享50条处理美容院顾客投诉的话术！
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2020年美容院该如何跨上互联网的热潮，乘风破浪到达“抢”客新高度？如何利用与时俱进的新思维新技术管理好门店？
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免费模式是一种利他、吃亏的思维方式，把这种思维方式植入企业运营的过程中，来换取其他点的合作机会，并创造利润。
