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有很多新员工入职没几天就闪电辞职，不仅会对工作开展造成损失，也可能带来诸多消极影响，那HR如何才能避免在招聘中看走眼选错人？
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HR邀约面试的时候除了会介绍公司、岗位外，求职者也可能会提问，所以能不能回答好这些问题，很重要。HR如何回答候求职者的问题呢？
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约面不是打个电话这么简单。很多时候，招聘方和求职者往往因为信息的不对等，导致双方沟通的不顺畅，所以，HR在拨打招聘电话时最好做到以下几点：
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你遇到过什么面试问题？是否从中发现了什么？哪些面试问题出现的频率最高？对于不同的求职者，面试官的关注点都在哪？今天就来分享一下：面试官最关心的哪些问题。
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求职者在制作简历的时候会犯些小错误并不少见，尤其是新手们。对于一些无关大局的小错，HR可能会睁一只眼闭一只眼，但不是所有错误都能被HR理解和接受的。
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随着互联网的发展，现在基本上95%的企业都会选择用“网络招聘”来解决人才问题。那么在网络招聘上如何提升广告投放的效果，可以从以下几方面去着手。
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被用人部门追着要人，相信每个HR都经历过。你招一名基层员工大概要花多长时间？中层管理人员又要多久？高管呢？如果用招中层管理人员的时间才招到基层员工，那被用人部门“拿刀追”的经历肯定不少！
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接到面试通知电话后，求职者需要做好哪些面试准备呢？哪些准备是必要的，哪些是可有可无，哪些又是完全 没必要的呢？小编今天总结了一些面试准备，希望对你有所帮助。
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总说简历是找工作的敲门砖，这块砖漂不漂亮，结不结实是能否打开求职大门的关键，但你知道这块敲门砖的主要成分吗？今天就来说说这块敲门砖的重要构成——关键词。
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如果离职原因只能说HR想听的，怎么避免再遇到上家公司的情况？但如果离职原因实话实说，会不会都变成是求职者的个人问题？
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现在做HR的几乎都会有这样的发现，候选人明明答应好来面试，结果却迟迟不来，不仅损失HR的面试时间段，还降低了面试的成功率，这就需要电话通知面试的时候更加有效。
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运用网络招聘是大势所趋，但很多HR却存在很多困惑，他们在各家招聘网站发布招聘信息，本以为会有很好的效果，结果却不尽如人意。想要提升网络招聘效果，这些秘密你该知道。
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要破解招人难的困局，为企业招聘到合适的人才，HR要做好人才需求分析，制定完整的人力资源规划等等，而这些也应该形成一套完整的流程，即招聘流程。
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面试过的人多少都遇到过这样的问题：“在工作中，你会如何处理与领导的分歧？”具体问题则是这样的：“在完成某项工作时，你认为自己还有更好的方法，你应该怎么做？”
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作为一个招聘专员，年前都是最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人。很多求职者都想回家过完年再出来找工作，而公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。到底年前怎么才能招到人呢？
