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年终总结绝对是HR宝宝在年底的头等大事！如何搞定年终总结，如何让自己的年终总结脱颖而出（即使业绩一般），如何让老板向你投来一眼赞许？
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小公司可能有以下特点：薪酬不够高、工作内容比较杂和多、办公地点也许没有很好等等。所以，所以小公司如何才能另类招聘？找到公司紧缺的人才呢？
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找工作中不可控因素最多的一个环节就是面试了，因为你永远不知道面试官下一个问题是什么。年底去面试，你最担心的是不是面试官的提问？
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总有HR抱怨网络招聘平台及线下招聘，根本找不到合适的人今天小编想来聊聊招聘渠道的事儿，告诉大家更多更全更专业的招聘渠道。
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又到年底了，一年的工资对得起一年的努力么？一年的薪水够回家过个好年么？言归正传，今天来谈谈加薪的问题，也就是如何让老板给自己涨工资，看看许多人常犯的错误是什么。
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很多HR对小编说，现在呀，招聘已经没有什么金九银十了，都是骗人的，都碰上中秋国庆的，怎么招人？且走且看吧，十月份，到底如何唤醒求职者呢？
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每逢金九，各大企业都争先去校招，可是是不是每次校招都会有效果呢？不一定哦，今天小编决定跟大家讲讲，一定没效果的校招方式！
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谈薪几分钟，背后十年功；谈薪技巧非积累无以达成。如何才能优雅地与候选人谈薪？还能达到想要的效果？一起随小编来看看吧！
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现在HR宝宝们做招聘，大部分都是什么时候用人部门提出需求了，什么时候再去被动地去各大平台招聘。没有建立一个人才库，没办法在提出需求之后，立刻找到合适的人员替上。
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都说招聘难，难招聘。那到底招聘难在哪里呢？一起来听听那些HR是怎么说的吧！
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俗话说得好，不要把鸡蛋都在一个篮子里，要是打烂了就全部烂掉了。关于招聘这件事儿，也是一样，不要把招聘希望都寄托在一个平台上。
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合适的人？定义是怎样的？刚好适合用人部门所需，招聘来的对象刚好可以填坑，即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选。
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招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。
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六月份，刚好应届生们还在拍毕业照和答辩，神奇的员工们跟你抱怨大夏天公司居然没有高温补贴一个个离职回家吹空调避暑了，一边在流失人一边又招不到人。
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作为HR，大多数都有类似的感受，就是招不到人，来面试的少，入职的更少，离职的却增多，用人部门一直在催，久而久之陷入无限痛苦的循环之中。
