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小型企业的流失率总是居高不下,除了是薪酬没给够,还有就是企业不会留人!对员工来说,同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。
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很多HR都会私聊小编,说什么招聘效果不好、绩效工作不完善、调解员工矛盾不够彻底、员工培训不够落地....等等。小编今天要给大家说一下如何成为高能HR!
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小编认识的HR宝宝,都统一有个说法,宁愿不停地招人,也不愿意去辞退任何一个人。不是因为辞退了人之后增加自己的招聘负担,而是因为辞退人这工作太伤人了。
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人才需求盘点,主要是为了摸清楚公司内部的人才状况、评估员工和与岗位的匹配度、发现员工长处与短板以便有针对性培养、挖掘高潜质人才、进行人才储备、实现人才战略等等。
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一些企业为了留住员工,没从员工的角度出发,而是从企业的角度来挽留员工,往往走入了死胡同,不但留不住员工,反而对企业和社会上造成了不良的影响。
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求职者在收到offer的时候不要开心地立马应下来哦,在签offer之前,先看清楚以下这几点。这几点可是关系到你入职之后的工作内容和福利哦~!
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每一个蒸蒸日上的公司,背后都少不了优秀员工的辛勤付出。不过临近年底,为了让自己升值升职加薪,或是因为一些别的原因,都有可能导致优秀员工的离职。
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很多人都跟小编抱怨过:HR是一个超级辛苦的工作!做规划!招人!找培训方向!制定绩效体系!就连做薪酬和服务员工!都被人吐槽!!!
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想做好员工关怀,并不是单纯嘘寒问暖一下就行的,真正要了解员工需求。所以,做好员工关怀必须从这几方面下手!
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劳动就纠纷其实是很经常发生的事情,可是为什么有些企业会100%败诉呢?原因很简单哦,就是以下的这些事情都没有做好哦。前期不预防好,后期被告败诉也是没办法怪别人呢!
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后台总是会有很多HR宝宝跟小编哭诉:“我是不是不好的HR”“我是不是不称职”“我都招不来人,总被用人部门嫌弃”“对着要劝退的员工,我心痛怎么办”....各种这样的问题。
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“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理,但真正能体现这句话的方式是,为公司制定明确的留才政策及做法,除了理想和愿景,更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。
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据说七夕这天是最适合脱单的日子,经多方研究显示,我们的女HR是选对象的上上之选,因为两个字:靠谱。下面小编就来说说娶个HR做老婆有多大的好处。
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医美咨询师做客户的术后回访,不但可以了解客户的术后恢复情况,还能体现自己的专业和服务态度,何乐而不为呢?那么医美咨询师如何做好术后回访工作,就成为了今天需要讨论的话题啦!
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流失率是每个企业的HR都头疼的事情,如果员工们都超级稳定,HR估计就轻松得多了,那如何减少员工的流失率呢?今天我们先从原因开始看看,再根据原因去对症下药。