http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18908/111303.shtml
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员工薪资的设定对美容院发展起着至关重要的作用，而很多美容院老板却不知道如何设定合理的薪资。下面就来教教大家如何设定合理的美容院员工薪资。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111317.shtml
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薪酬是HR最胆战心惊的一关，一个职位招了很久，好不容易才确定了一位人选。没想到的是，候选人说觉得录用的薪资低。
http://news.138job.com/info/219/111291.shtml
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说到店面人力资源管理，可能大多数的店面都没有这个意识和概念，认为只有几个员工用得着人力资源管理吗？事实上，再小的店面也具有人力资源所有的业务模块，因此，只有做好店面人力资源管理，才能事半功倍！
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111256.shtml
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看似一个简单的招聘，背后却要分析其中的需求，用人部门提出招聘需求，作为招聘负责人根据什么确定招人是否真需求，是否合理性?
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111187.shtml
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试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111149.shtml
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“春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”到底要如何从每天上百份简历中，发掘出真正适合岗位的优秀人才，还少不了要提前做好候选人功课。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18907/111116.shtml
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美容师作为美容院的一个重要的群体，如何有效的对她们进行管理？如何刺激她们的工作积极性？这是每个美容院老板需要思考的问题。提高美容师的积极性，重点在于有效的激励。
http://www.138job.com/shtml/Article/18906/111038.shtml
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在职场中，公司员工跳槽再正常不过了，HR跳槽当然也也不少见。不过HR跳槽真的有想象中那么简单嘛？
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在电话跟候选人沟通好之后，还要给候选人发送书面的面试邀约，这不但是礼貌，还是暖心操作。不过如何发好面试邀约的短信和邮件？
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18905/110828.shtml
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有些美容院老板很困惑，为什么他的美容院里的员工做事没有执行力？做事没有责任心？是因为我们美容院和她们没有形成利益的共同体，我们美容院的薪酬机制有问题。
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和候选人做一个薪酬谈判，是一个技术活。我们谈薪酬的目的不是压候选人的最低价，而是为公司找到最合适的人才，给予较为合适的薪酬。
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很多公司的HR除了需要给公司招聘本地员工之外，也需要为公司驻外地的部门、分公司等等招聘员工。如何做好异地招聘？
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在当今社会通过自己的付出努力获取合理的劳动报酬，拿高收入不仅是美导们满足自身生存的基础，更是对美导们能力的认可以及自身价值的肯定。那么怎么样才能拿到高薪？
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候选人给HR造成重击的方式多种，以下暴击值由低到高，感受一下：拒接面试通知电话，到面试时间不见人，面试结束人间蒸发，约定入职那天不来...
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人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源，拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提。那在竞争激烈的今天， 如何提高HR的招聘成功率呢？
