http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116153.shtml
来源：张诗信
询问他的专业工作理想，目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28103/115368.shtml
来源：138大美业人才网
不知道大家有没有这样的感受：在外遇到好的销售员，只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点，你就会冲破所有阻碍去购买一件商品。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115183.shtml
来源：HR互助联盟
所谓知己知彼才能百战不殆，邀约面试也是同理。候选人了解企业概况及岗位条件，HR则对候选人工作能力、经验进行背调评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115209.shtml
来源：138大美业人才网
邀约电话打得好，就意味着候选人除却自身因素之外，会有极高的几率同意过来面试。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/114546.shtml
来源：网络
面试是一个缩影。它经典地捕捉了一个职场人的态度和能力，面试问题也体现了HR的专业素养。
http://www.138job.com/shtml/Article/28007/112939.shtml
来源：138大美业人才网
首先想和大家探讨两个问题。 第一个问题，什么是招聘面试流程?第二个问题，HR面试过程中通常会问求职者哪些问题?
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112063.shtml
来源：138大美业人才网
面试是HR招人必要的程序，可是面试问什么问题比较合适?很多HR就懵圈了：“我问了能力怎么样”“我问了候选人懂什么”，但是好像结果都不太乐观啊。
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112131.shtml
来源：138大美业人才网
每个人的求职路上，都会有一个个奇葩公司，用他们的迷惑行为让你对自己的求职生涯产生大大的疑惑。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111395.shtml
来源：138大美业人才网
HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111373.shtml
来源：138大美业人才网
学会如何科学化筛选是每个HR和猎头都必备的技能。认准这四个维度，不再做无头绪的面试招聘。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源：网络整合
HR在招聘面试环节，会遇到的一个程序，就是求职者面试完咱们的招聘岗位，那些没被录用的求职者，你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18906/111015.shtml
来源：138大美业人才网
在电话跟候选人沟通好之后，还要给候选人发送书面的面试邀约，这不但是礼貌，还是暖心操作。不过如何发好面试邀约的短信和邮件？
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/111001.shtml
来源：138大美业人才网
常常在外遇到好的销售员，只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点，你就会冲破所有阻碍去购买一件商品，你有没有过这样的经历？
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/111008.shtml
来源：138大美业人才网
六月份就要到了，很多HR宝宝私聊小编说，虽说应届生准备毕业了，但是莫名从五月初就感觉看到了“六月份招聘难，面邀难”的“悲惨前景”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18904/110723.shtml
来源：138大美业人才网
HR如何面试人事岗的候选人呢？同行考核同行，是不是也跟面试其他岗位员工一样“套路满满”呢？今天我们一起来聊一聊这些事儿。
