http://www.138job.com/shtml/Article/28212/116964.shtml
来源：网络
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
http://www.138job.com/shtml/Article/28105/115838.shtml
来源：刘海诚
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
http://www.138job.com/shtml/Article/28104/115615.shtml
来源：网络
回归的离职员工真真都是宝，不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力，更多的是岗位以及工作匹配
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113424.shtml
来源：人力资源管理法律
明确职工虚假病假的责任，规定虚假病假以旷工论处或病假天数达到严重违纪情形的，企业可以无偿解除劳动关系，并采取有权要求员工返还病假工资等救济性措施。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112705.shtml
来源：138大美业人才网
这些年来，随着国家对劳动者权益保护的愈发重视，在大量劳动争议案中，由于公司举证时的工资单、考勤表等证据没有员工的签字，导致这些证据无法被认可，法院依法判决公司败诉的情况时有发生。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112510.shtml
来源：网络
试想，历经层层筛选和角逐，公司选择了这个候选人，候选人亦选择了我们公司。新员工到公司走马上任了，一入职即进入试用期。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111898.shtml
来源：网络整合
对于那些任性的“急离职”，应该怎样妥善应对?必要时，如何追究员工的法律责任?
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111294.shtml
来源：138大美业人才网
离职率高发，招进来的人该怎么做，才能给员工归属感，让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/110842.shtml
来源：138大美业人才网
在“惨淡招聘”的五月份，最令人担忧的不是招不来人，而是原本工作地好好的员工居然接二连三突然辞职，HR需要见招拆招。
http://www.138job.com/shtml/Article/18903/110620.shtml
来源：138大美业人才网
我相信，对于HR来说，最绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，却没能留住刚入职的员工!辛辛苦苦一个月，招聘进程是“刚下眉头，又上心头”！
http://www.138job.com/shtml/Article/18810/109773.shtml
来源：138美容人才网
一些企业为了留住员工，没从员工的角度出发，而是从企业的角度来挽留员工，往往走入了死胡同，不但留不住员工，反而对企业和社会上造成了不良的影响。
http://www.138job.com/shtml/Article/18810/109753.shtml
来源：138美容人才网
人才需求盘点，主要是为了摸清楚公司内部的人才状况、评估员工和与岗位的匹配度、发现员工长处与短板以便有针对性培养、挖掘高潜质人才、进行人才储备、实现人才战略等等。
http://www.138job.com/shtml/Article/18807/109031.shtml
来源：138美容人才网
招人固然重要，但是留人也很重要。不然HR一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以小公司如何留人？
http://www.138job.com/shtml/Article/18801/107701.shtml
来源：138美容人才网
HR，你的年终总结写好了嘛？都说会哭的孩子有奶吃，年终总结就是你邀功的最好时候啊，所以今天把自己写总结的经验，毫无保留地传授给你们！
http://www.138job.com/shtml/Article/18711/107201.shtml
来源：138美容人才网
马上临近感恩节，此文将献给默默辛苦的HR大大们！你们，拿着最少的钱，操着最多的心。最后，背锅的还是你们。
