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例会是每个店开门营业前的必修课，也是店长再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标，抓业绩，出活动。有的店自然是赚得锅满盆满，有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢？
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开美容院其实就像作为一家之长管教自己的孩子一样，孩子会闹情绪、不听话，跟你讲条件，更何况是跟你毫无血缘关系的美容师。
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最近的热点不外乎“夸夸群火了，今天你进群了吗？”“进了夸夸群，整个人都自信了”.....今天小MAY想说，美业店长们，不用进夸夸群，在这里，在我的心里，你们就是棒棒哒！
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美容院院店长开会议，主要是为了听取员工的意见和建议，不断改进工作,充分调动员工们的积极性。解决美容院的制度宣传、员工奖惩、决策传达、问题通报、鼓舞士气、战略动员等问题。
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每天的工作职责还是那些，事情也没多少变化，为什么很多美容店长都表示越来越累呢?造成美容院店长越来越累的原因是什么？
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如何成为一名优秀的美容院店长呢？即能带好团队，又能完成出色的业绩，不妨看看小编总结的优秀美容院店长工作经验。
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周例会顾名思义就是每周举行一次，不少因为周例会太频繁，很容易出现每次内容都差不多，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，美容院店长周例会如何开？
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我们每个人都扮演着各种角色，在家是人父母，是人子女，在公司是别人的上司，是别人的下属。作为一名美容院店长，我们又需要扮演什么角色呢？
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员工普遍懒散的门店，一般都说明员工是不认同门店的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。这个时候，我们的调查分析员工懒散的原因，才能对症下药。
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下雨天，美容院客流少，自然影响业绩收入，那么做为一个合格的美容院店长，需要在这种情况下做些什么呢？
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优秀的美容院店长应该在店员的配合下，很好地完成美容院规定的销售及利润目标，同时能够进一步稳固品牌的知名度和美誉度。所以，2017年想要成为优秀美容院店长必须这样做才行！
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作为美容院店长，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，店长对员工的讲话很重要。有5句话是作为店长必须经常对员工讲，并且要常挂在觜边说的。
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开不开店看老板，赚不赚钱看店长，有人说：“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市”，而我们业绩好的美容院，店长都是这么做的！
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作为美容院店长，面对新员工，你是否只是交代几句，交给老员工，就甩手大吉?你是否只是做的好就奖励，做不好就呵斥?员工到底要什么，店长你真的了解么?
