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终于到了2018年底了，HR可不能太执着于招不到人、如何招人等等的问题上了，毕竟年底候选人宝宝少，众所周知。
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金九银十到了，想必各位HR宝宝都在使用浑身解数来做好电话邀约这个事情!那究竟如何才能做好电话邀约，提高面试到场率，减少被放鸽子的次数呢？
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俗话说得好，不要把鸡蛋都在一个篮子里，要是打烂了就全部烂掉了。关于招聘这件事儿，也是一样，不要把招聘希望都寄托在一个平台上。
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要知道，HR其实也是一个销售者，只不过跟普通的销售岗不一样，HR销售的是公司。只有人来面试了，三头六臂的HR才可以再思考如何让人留下来！
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一天看上百份简历，眼睛都要瞎了，好不容易选到几个合适的，电话邀约面试，一打就是一下午，最后候选人因为下雨爽约了！怎样才能有效避免这种情况呢？
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网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事大吉。费点心思、花点时间参照以下几点做法，相信你可以做得更好。
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每天短信也发了，电话也打了，40几个电话就几个人来面试，到底如何做才能提高面试到场率呢？
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网络招聘真的效果不好吗？实际不是，资深招聘顾问为hr给出了一些建议。
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招聘，不仅要看现在，还得往回看，看看是什么原因导致你一直招不到人，招不满人，只有不断回顾、总结，才不会重蹈覆辙。
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现在做HR的几乎都会有这样的发现，候选人明明答应好来面试，结果却迟迟不来，不仅损失HR的面试时间段，还降低了面试的成功率，这就需要电话通知面试的时候更加有效。
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HR邀约面试的时候除了会介绍公司、岗位外，求职者也可能会提问，所以能不能回答好这些问题，很重要。HR如何回答候求职者的问题呢？
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作为苦逼的HR小兵，每天打电话邀约面试都说来，结果一个也没来，有的干脆就不接电话，要不就是刚接就挂了，真心不知道怎么破了，到底怎么才可以快速招到优秀的营销人员？
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你害怕打电话给候选人吗？HR如何通过电话与候选人沟通？让这几分钟的交流更有质量，更有效，以降低被拒绝、被放鸽子的风险？
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现在招聘好难做，每天打一堆电话，约到的应聘者第二天几乎全军覆没，跟踪了解情况基本都是各种原由不考虑或者一再拖延就没了音讯，这种情况该怎么破？
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HR在招聘中总会遇到这样的情况：当天明明通知了15个人面试，结果只有5个到场，这又可能是最理想的结果，还有一个都没来的。那如何提高候选人面试到场率呢？
