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来源：138美容人才网
年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么2016年终绩效考核怎么做？
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说到背景调查，对大部分企业来说，还是比较陌生的。其实做好背景调查可以规避企业在招聘过程中的一些隐性风险，那背景调查，HR该重视了。
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如何减少无效流程，进行精准招聘？关于定岗定编、人才筛选、内部推荐、外聘精英，这篇文章里都有！
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临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要注意哪些事项呢？
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员工激励不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学的管理体系，但每个的需求都是不一样的，自然激励方法也是不同的。下面小编为大家介绍20条高效激励员工的黄金法则。
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试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。
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有句话是这样说：没炒过人的HR不是真正的HR。对HR来说，工作中遇到的最困难的事情也许不是绩效考核，不是薪酬设计，不是员工培训，而是炒员工鱿鱼。
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转眼到年终。这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点。
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已经是HR的童鞋，来找找大部队，正在考虑进入人力资源部的，也要看看是不是会被逼疯。
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当想到离职的那一刻，请三思，不是说走就能立马走的，还有一大堆离职手续要办的。想要给前东家留下好印象，不妨来学习一下员工离职流程有哪些？
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做HR的，因为面试见的奇葩多，工作处理的怪事多，听过的冷嘲热讽更多……一般来说，长年累月被这些事打磨，HR都会锻炼出一颗强心脏，反正至少比别人“心大”。但“心大”并不意味着就是刀枪不入，在一些情况下听到某些话也难免恼火！
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遇到专断独行的老板，该怎么沟通呢?切记别硬碰硬，尊重他也是尊重自己。以下是员工与领导的沟通技巧，赶紧学起来，这样加薪升职才有希望。
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对于一些问题员工来说，导致其问题的因素完全是一些消极的因素，包括一些消极的职业操守和性格上的小缺陷。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
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管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好的为企业服务。所以，什么样的员工沟通方式，才能让员工感觉舒服，并有助于成功呢？
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员工离职的真正原因是什么？很多人说是钱少的原因，其实，“赶走”员工的原因是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。
