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实际上,能否招到人其只是表象上的结果,更本质的问题是HR对招聘工作存在着一些误区,影响了正常的招聘工作,今天我们总结了招聘中最常见的四大误区及规避方法,供大家参考。
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HR在进行招聘时,需要了解选人识人的方法,才能避免在招聘中看走眼、找错人,造成不良的后果。
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做HR的,经常招聘人,招聘多了,实战中遇到的问题也跟着多了起来。这里总结了八个HR在工作中常会遇到的招聘难题,并提出了针对性的解决办法。
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多数时候,企业常常把“招聘难”归因于外,而很少意识到,这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。哪些招聘思路把人才挡在了门外?正确的招聘方法有哪些?
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众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,但若操作不慎,可能会使企业陷入招聘的“沼泽地带”,所以,如何使内部招聘达到事半功倍的效果?
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所谓最快招聘销售人员的方法,其实就是做好“招”和“聘”的工作,招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等,聘就需要了解候选人的需求,到底是名还是利;
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目前企业招聘成功率之所以如此低,原因是很多的,有的是HR非常相信自己的感觉和经验;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员,等等。
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新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。究竟企业应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?
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在这个快速发展的社会,还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?然而遗憾的是,很多招聘经理人如此忙碌,以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。
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不少招聘HR都有这样的疑问:为什么求职者都喜欢先问薪资待遇?有HR抱怨过:什么都没说就问薪资,现在的求职者都这么现实么?似乎只要求职者主动开口说薪资,就是看重钱!
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为什么现在很多的企业都面临着招人难的问题,有没想过这个问题,下面咱就来深入研究一下,面对招聘难该如何应对呢?
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选人用人,对企业来说非常重要,选的好,用的好,企业的发展必然是向上的,反之,也有可能走上万劫不复的道路。总之,企业怎样选人用人?
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人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要,也是为了加快发展而进行的人才储备。那么,怎样及时招聘到“合适”的人才?
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管理者要少画饼,少抒情,少进行道德评判,要留住优秀的人才,还是需要提供你能提供的最好的资源和环境,这是你的责任,你的能力,也是管理者和员工双赢的基础。
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最近好多童鞋抱怨说,金九银十都不见得招聘容易一些,简历还那么少!但也有HR表示,现在招聘比以前容易多了,可选择的空间也大了许多。为什么会出现这两种情况?什么时候也能成为招聘高手,不用再发愁呢?