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即将下来的短短的4个月,HR们都要忙着周旋于人员储备、稳住人心、年终绩效等繁琐的事务中。年终要冲业绩,老板施压,员工难免有情绪。
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临近年底,HR是不是越发感觉吃力,不仅人才还没招到,又有一波员工要离职了。
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一到年底,经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面大橙子给大家整理9个留人方法,希望对大家有用,一起扛过年底大关,过个好年。
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假期走得太快,就像龙卷风。还来不及调整状态,就被员工通知要离职。
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多一直从事HR工作的朋友,做了好几年都依旧停留在招聘工作的阶段。做招聘,难招人;不做招聘,又不知道自己还能做什么?每天工作毫无动力,得过且过。
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很多时候,HR,是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。有时候要招人给人工作机会,有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。
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员工离职是HR日常再普通不过的工作,同时也是HR工作中风险最高的一环,高危环节,我们一定要谨慎对待哟!
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总是对员工的离职搓手不及,不如先从用心打造好一个良好的企业“育人”环境,让员工打心里甘心留下来吧。毕竟,真的没有多少离职可以重来呀。
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待入职候选人是HR招聘临门一脚的关键人员,但是往往待入职候选人变数也大。所以HR要想办法跟待入职的候选人增加粘度。
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我收到过很多私聊,主要表达的内容是“小编,我想转岗,你觉得转什么比较好?”“虽然想转岗,但是放不下人力资源这份工作怎么办?”
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求职时,面试官问你:“你未来五年的职业规划是什么?”你喊出一个雄心勃勃的职业目标!但是我想说,大部分人已无法保证自己的职业可以继续保持五年以上。
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好不容易躲过七姑八姨,怎么才能躲过2月14的虐狗大军?作为HR乖宝宝的你,难道要继续吃狗粮?当然不行,一份HR专属的情人节脱单秘籍已经为你们准备好了!
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2019年的的确确是如约而至了,并且现在已经是2019年的二月份了。小编只求各位HR宝宝,在总结好2018的时候,一定要放眼2019,跟未来更好的自己邀约:“你好,我来了。”
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相信很多HR都有这样的懵逼时刻:”我年后还未招到人,员工就都离职了?“招聘是开年第一件大事,当同时还有一件大事,千万别忽略留人!留人都留不好,招人肯定更难。
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越来越靠近春节,跳槽的人数就会直线减少,公司的招聘也会放缓脚步,甚至停止招聘。不过这个时候,招聘HR可不能掉以轻心,是时候做好人才储备工作啦。