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昨天，小编推了一篇《招人难究竟难在哪儿?》，不少粉丝看完感慨万千。为什么呢？接下来往下看。
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前几天面试，遇到了一些与招聘岗位相符合的候选人，从工作经验还是个人能力来看都是符合招聘要求的;几经思考还是没有要。最后选择了一位工作经验稍显不足的新人。
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兵荒马乱的3月即将过去，为了迎接更加忙乱的4月，我决定小小的总结一下，免得忙完又忘光了……仔细梳理了一下，觉得招人难，无外乎以下几点。
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愉快又短暂的春节假期结束，HR提心吊胆的日子还是来了：节后离职高峰期与春季招聘高峰期总是双双而至。面对大量的人员流动，该如何应付呢？
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招聘，不仅要看现在，还得往回看，看看是什么原因导致你一直招不到人，招不满人，只有不断回顾、总结，才不会重蹈覆辙。
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不同年龄段的求职者都有哪些需求？职场主力军80/90的需求在哪里？求职者是如何评估和选择新雇主的？什么原因促使他们离职和留任？他们眼中的好雇主是什么样的？HR知道吗？
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新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。究竟企业应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？
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年底企业人员流动不大，很多人也不急于找工作，来应聘的人少之又少，所以对人员不足的公司来说是考验HR一大难题，请问在这种情况下HR们如何提高招聘效率？
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很多HR都会遇到这样的问题，在很多渠道发布招聘信息但是依然缺乏简历量，该如何解决这个问题？
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HR在招聘时有四大困惑：找不到合适的人；合适的不愿意来；招到后又不合适；合适的又留不住！面对这四个问题，HR该如何解决呢？通过招聘渠道、方式来改善是否可行？
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选人用人，对企业来说非常重要，选的好，用的好，企业的发展必然是向上的，反之，也有可能走上万劫不复的道路。总之，企业怎样选人用人?
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管理者要少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，这是你的责任，你的能力，也是管理者和员工双赢的基础。
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为什么现在好难招人，各种渠道都用上了，每天都在打电话预约面试，一天打40多个能来5个就不错了，太远不来，没有直达的车不来，天气太热不来，天气太冷不来，心情不好不来......
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每个公司基本上都有销售岗位，面对这群需求量多的基层岗位，很多HR抱怨招聘销售人员是非常头疼的事情，这是为什么呢？
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作为一个中小公司的HR，是否会经常抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善……校园招聘一个字概况——难！
