http://www.138job.com/shtml/Article/18808/109259.shtml
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众所周知，做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。
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面试之后，HR都要根据候选人的表现和公司的给薪能力，做好定薪工作，才能发放offer。到底HR是如何给候选人定薪的呢？
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现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流。
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五月份公司难招人，跳槽的人数却还是不断上升。可以说，五月份已经是进入用工荒时期了，这个时期不提加薪，难道要等到六七月份一大批应届生涌进公司的时候提吗？
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了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
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薪酬调查，通常是HR需要在需要招聘的时候、制定薪酬之前必须做的工作。可是薪酬调查如果做得不够好，不够全面，往往出现的结果都不是较为准确的。
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很多招聘信息中，写的都是薪酬面议。可是往往招聘的效果却不佳，那到底薪酬面议是好还是不好呢？如果不好，又该怎么去制定薪酬那一栏呢？
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制定薪酬对于HR来说是一件难事。如果制定的薪酬低了，候选人可能就不会来;如果制定的薪酬高了，公司付出的成本可就高了。所以如何才能制定好合适的薪酬呢？
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加薪是每位职场人士都无法回避的话题，一些人苦于无法找到加薪的技巧或碍于某些因素不好意思向BOSS申请加薪，如何写好加薪申请书其实就是升职加薪的前提哦！
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我们所谓的薪酬调查，是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
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很多时候HR都很难把握住谈薪的大概尺度，怕说低了候选人不乐意，又怕说高了BOSS不乐意，到底如何才能把价格定得刚刚好呢？
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员工的薪酬水平与其工作积极性是非常密切的。做好薪酬设计，对留住人才的作用不可忽视！
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薪酬谈判是人力资源工作的重心，因为它涉及到公司的人力成本；也是人力资源工作的难点，因为它关乎到员工的工作满意度。下面几招教你与应聘者谈出双方满意的薪酬！
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年后，很多企业会存在一个问题就是新招的员工薪资比老员工高，于是老员工不满意了，吵着要加工资，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。
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老员工不满新人工资高，HR该如何处理这种情况？怎么设计薪酬体系才能解决这种“公平问题”？要设计合理的薪酬体系又该如何操作？
