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随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解，我改变了看法，员工关系是人力资源管理中非常重要的部分。
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很多时候，HR，是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。有时候要招人给人工作机会，有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。
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“全民创业，万众创新”更是国人当下第一话题。而创业公司的HR如何创造价值，是两个焦点话题的交集。
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离职率高发，招进来的人该怎么做，才能给员工归属感，让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。
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对于解除劳动合同，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，小编整理了常见的十大误区与实操要点分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助。
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总是对员工的离职搓手不及，不如先从用心打造好一个良好的企业“育人”环境，让员工打心里甘心留下来吧。毕竟，真的没有多少离职可以重来呀。
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在“惨淡招聘”的五月份，最令人担忧的不是招不来人，而是原本工作地好好的员工居然接二连三突然辞职，HR需要见招拆招。
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最近网上有一句话讨论地如火如荼：“35岁在职场还有竞争力吗？”然后群里面也展开了类似的问题讨论。
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销售流失率大的原因是什么？如何减少销售的流失率？如何提高销售的稳定性？我们今天就来说一下这方面的内容哦！
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我收到过很多私聊，主要表达的内容是“小编，我想转岗，你觉得转什么比较好？”“虽然想转岗，但是放不下人力资源这份工作怎么办？”
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有很多HR宝宝跟我聊过这个问题，到底996和955，哪个更好？对于表面呈现的信息来看，很明显955会更吸引候选人，谁不想要稳定又有足够私人时间的工作？
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我相信，对于HR来说，最绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，却没能留住刚入职的员工!辛辛苦苦一个月，招聘进程是“刚下眉头，又上心头”！
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相信很多HR都有这样的懵逼时刻：”我年后还未招到人，员工就都离职了？“招聘是开年第一件大事，当同时还有一件大事，千万别忽略留人！留人都留不好，招人肯定更难。
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